tag:blogger.com,1999:blog-77290431684473339902024-03-13T07:49:11.013-07:00Pep Rubio 3.0Reflexiones y opiniones personales. Bitácora de viaje.peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.comBlogger44125tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-16609918396714982822011-09-06T01:17:00.001-07:002011-09-12T02:35:36.932-07:00¿En serio quieres emprender?<a href="http://3.bp.blogspot.com/--p-O4q1zI5c/TmXaZguBE7I/AAAAAAAAAJA/36pqI7JsAEM/s1600/emprededor.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 236px;" src="http://3.bp.blogspot.com/--p-O4q1zI5c/TmXaZguBE7I/AAAAAAAAAJA/36pqI7JsAEM/s320/emprededor.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5649161439420683186" /></a><br /><b>Sólo se vive una vez....¡¡pero hay que vivirla!!</b><div><br /></div><div>Lanzarse a la piscina es una cosa, y otra muy diferente es tirarse de cabeza a un pozo sin fondo.</div><div><br /></div><div><b>Mentalízate para aceptar el reto. ¿De verdad tienes espíritu emprendedor?</b></div><div>A todos nos ha apetecido arreglar el mundo después de unas pintas o de una noche de desenfreno. Pero eso no quiere decir ni que seamos capaces de hacerlo ni de que verdad estemos dispuestos a aceptar el desafío.</div><div><br /></div><div>El proceso de Emprender sigue unos cánones muy parecidos a esos momentos de euforia. Una chispa se ilumina en la cabeza y a continuación imaginamos un emporio en el que reinan la felicidad y los beneficios.</div><div><br /></div><div>Pero para saber si realmente puedes hacerlo, la primera primerísima etapa es sentarse a reflexionar sobre tu vida y obra. ¿Has llevado antes algún tipo de proyecto? ¿Eres de esas personas que adoran estar tiradas en un sofá sin hacer nada? ¿Te consideras capaz de invertir tiempo personal sacrificando otras obligaciones?</div><div><br /></div><div>Indaga por la red, lee experiencias de éxito y revisa los perfiles de otros emprendedores antes de ponerte la etiqueta. Es fundamental darse cuenta de las limitaciones antes de invertir una cantidad de dinero en un proyecto que tiene más de ilusión que otra cosa.</div><div><br /></div><div>Eso sí, una vez consolidado ese convencimiento de querer comerse el mundo, no lo dudes, porque en este caso sí que se cumple aquello de "Sólo se vive una vez".</div><div><br /></div><div><b>Indaga en lo referente a necesidades del mercado</b>.</div><div>En tu cabezita lo tienes claro pero... ¿de verdad hay un hueco para tu idea? Si no tienes públicos (clientes) disponibles, vete pensando en cambiar el concepto de "empresa" por el de "hobbie". </div><div><br /></div><div>Es fundamental reconocer el terreno, igual que haría un paracaidista antes de subirse al avión y lanzarse, para no meternos de lleno en un pantano de fango. </div><div><br /></div><div>El estudio de las necesidades del mercado no es sencillo, y suele resultar la parte más tediosa, pero es un primer paso hyper-mega-necesario que dependerá además de la tipología de empresa que tengamos pensada, teniendo además en cuenta las múltiples ventajas de Mercado Internacional que se nos brindan desde diferentes instituciones y entidades.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><b>Planifica la inversión a través del Plan de Negocios</b>.</div><div>El libro gordo de petete. Se acabaron las tardes de café y cervezas soñando con una empresa próspera. Es hora de levantarla desde sus primeros pilares, y esto es desde la planificación más rigurosa.</div><div><br /></div><div>¡¡Revisa bien qué tipo de persona emprendedora eres!! ¿Eres la semillita de la idea o eres la persona técnica capaz de desarrollarla? No es lo mismo tener una gran idea a tener claros los objetivos técnicos y materiales a alcanzar. ¿Cuántas empresas se han ido al traste por no saber equilibrar creatividad con conceptualización técnica? El tándem perfecto está formado por una mezcla de ambas personalidades, la creadora y la desarrolladora.</div><div><br /></div><div>Si cuando estés frente el esquema del Plan de Negocios te invade el sudor frío, ya sabes que hay altas probabilidades de que debas buscarte al socio de turno. ;) </div><div><br /></div><div><b>Do it</b></div><div>Y si después de todo este proceso te sigue quedando algo de esa primera ilusión del arranque, entonces considera la prueba como superada y, ahora sí que sí, lánzate de cabeza y cómete el mundo.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-2331846311703379122011-09-05T02:36:00.000-07:002011-09-05T02:42:31.090-07:00The Empire Strikes Back<div style="text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-4PTkCdSGYQ0/TmSZYWdMYHI/AAAAAAAAAI0/gxpRiMArJ-o/s1600/vacaciones.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img src="http://4.bp.blogspot.com/-4PTkCdSGYQ0/TmSZYWdMYHI/AAAAAAAAAI0/gxpRiMArJ-o/s320/vacaciones.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5648808476253380722" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 201px; " /></a></div><div>
<br /></div> <!--[if gte mso 9]><xml> <o:documentproperties> <o:template>Normal.dotm</o:Template> <o:revision>0</o:Revision> <o:totaltime>0</o:TotalTime> <o:pages>1</o:Pages> <o:words>222</o:Words> <o:characters>1269</o:Characters> <o:company>Universidad de Alicante</o:Company> <o:lines>10</o:Lines> <o:paragraphs>2</o:Paragraphs> <o:characterswithspaces>1558</o:CharactersWithSpaces> <o:version>12.0</o:Version> </o:DocumentProperties> <o:officedocumentsettings> <o:allowpng/> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves>false</w:TrackMoves> <w:trackformatting/> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:drawinggridhorizontalspacing>18 pt</w:DrawingGridHorizontalSpacing> <w:drawinggridverticalspacing>18 pt</w:DrawingGridVerticalSpacing> <w:displayhorizontaldrawinggridevery>0</w:DisplayHorizontalDrawingGridEvery> <w:displayverticaldrawinggridevery>0</w:DisplayVerticalDrawingGridEvery> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:dontgrowautofit/> <w:dontautofitconstrainedtables/> <w:dontvertalignintxbx/> </w:Compatibility> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><xml> <w:latentstyles deflockedstate="false" latentstylecount="276"> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--> <!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tabla normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ascii-font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Cambria; mso-hansi-theme-font:minor-latin;} </style> <![endif]--> <!--StartFragment--> <p class="MsoNormal">Pues eso mismo. ¿Cuántas veces después de unas vacaciones hemos sentido la necesidad de rebuscar en el armario el traje de Darth Vader para iniciar nuestro particular Imperio Contraataca? </p> <p class="MsoNormal">Son días en los que nos vemos inundados y hasta saturados con mensajes post-vacacionales de ánimo, ilusión, proyectos y un sinfín de consejos sobre cómo superar con éxito la vuelta al cole. </p> <p class="MsoNormal">Pero, vamos a ver… ¿A estas alturas y todavía no nos hemos dado cuenta que el mensaje es, ante todo, perverso? </p> <p class="MsoNormal">La auténtica filosofía debería ser algo del tipo “Lleva siempre encima un trocito de tus vacaciones en el trabajo, y un trocito del trabajo en tus vacaciones”. ¡Y me explico antes de ser abatido a pedradas! </p> <p class="MsoNormal">Sabiendo que el abismo profesional de tareas que se abre antes y después de un periodo vacacional es inmenso, por mucha planificación de la que dispongamos, la recomendación pasa por aprender a convivir en el día<span style="mso-spacerun: yes"> </span>a día, semana tras semana, con espacios dedicados realmente a un mínimo de “Vacaciones”. </p><p class="MsoNormal">Y no se trata únicamente de sacar media hora para ver la televisión o salir con los amigos. Es más bien una <b>actitud mental de desconexión</b>, al igual que en periodos sin actividad profesional es ideal buscar esos <b>breves momentos de reconexión</b> para que no se nos atrofien las ideas ni se nos atragante ninguna tarea a la vuelta. </p> <p class="MsoNormal">Puede sonar casi a novela de Orwell, y ciertamente yo pensaba algo parecido hasta que me animé a probarlo y descubrí que más que Orwell es un <b>rollito Zen</b> de actitud mental. </p> <p class="MsoNormal">Y, señores y señoras, cierto es que funciona y que ayuda sobremanera a llevar una existencia armónica, en paz con los deberes y acorde a los derechos. Y si no, <b>probadlo y entre cañita y cañita me comentáis las conclusiones</b>.</p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-25240749816763413322011-07-08T02:33:00.000-07:002011-07-08T02:40:29.684-07:00Rinde más y cánsate menos<a href="http://4.bp.blogspot.com/-PX597JZpuZo/ThbQFVyKyOI/AAAAAAAAAIo/m_nXSFWyRPU/s1600/positive-thinking.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 271px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-PX597JZpuZo/ThbQFVyKyOI/AAAAAAAAAIo/m_nXSFWyRPU/s320/positive-thinking.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5626913574611503330" /></a><br /><!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Los responsables de Recursos Humanos de las empresas nunca han sido vistos con demasiados buenos ojos. Vienen a tener la misma fama que los árbitros de los partidos de fútbol, sobre los que cae tanto la responsabilidad como las peores miradas y calificativos. <o:p></o:p></span></span></span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Con la que está cayendo todavía es mucho peor, generándose en ocasiones auténtica paranoia por parte de los empleados bajo su cargo. Y nada más lejos de la realidad.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Soy machacón con el tema, lo sé, pero insisto en que la clave que debemos tener como trabajadores por cuenta propia, donde nosotros somos nuestro mismo director de RRHH, o por cuenta ajena, de cara sobretodo a aprovechar el tiempo de trabajo como si de tiempo de vida se tratase (que, de hecho, se trata), reside en cultivar la actitud.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Pocas cosas son tan terribles como la sensación de que la vida se te escapa de las manos. Por muchas garantías laborales que un trabajador pueda tener, si al fin y al cabo no es feliz con su tarea, apaga y vámonos.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">¿Cuál es </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">el paradigma ideal</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">? El de </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">rendir más cansándose menos</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">, que no debe confundirse con ni cansarse ni rendir.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">¿Nunca os ha pasado que en ocasiones veis a otros que parece que en lugar de ir a trabajar se vayan a la feria? Y, claro, a lo </span></span><i><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">typical spanish</span></span></i><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> sacamos la conclusión de que son unos caras duras o unos perrotes viva la vida.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Que no quiere decir que a veces suceda, pero el tema que nos ocupa aquí es otros. Me refiero </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">a ese perfil de trabajador que disfruta con lo que hace</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">, al margen de lo que esto sea, porque más que en el contenido se centra en lo que lo rodea. Y aquí viene la dichosa actitud.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">En el peor de los escenarios toca hacer igual que los </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">presos de guerra del Vietcong</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> que volvieron a casa, que sobrevivieron a sus cautiverios gracias únicamente a la </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">resistencia mental</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">. Porque la otra opción es no sobrevivir…</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Pero además de la parte anímica para poder cumplir eso de “rinde más y cánsate menos” viene una </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">parte algo más técnica</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">, que sé que es la que siempre entusiasma a los más pragmáticos.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Sencillas claves que pasan por </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Invertir tiempo en planificar</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">, </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Contrastar y pedir opiniones</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">, y sobre todo, tener el </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">valor de saber rectificar a tiempo</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Este es un error clásico que todos comentemos, y seguiremos cometiendo en la vida. El ejemplo más claro es cuando le decimos al conductor del coche que se ha equivocado de ruta. “¿Por qué no has avisado antes?”, nos pregunta. Y respondemos, encogiendo los hombros “Es que no quería molestar”.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">La estupidez en su máximo esplendor</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">, fruto de una mezcla de vergüenza, orgullo herido (sobre todo si hemos indicado el camino nada más salir) y falta de coraje.</span></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(38, 38, 38); "><span class="Apple-style-span" style="font-family:'times new roman';"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Porque ante una obra, por mucho que cerremos los ojos, ¡¡la carretera seguirá cortada!! </span></b></span></span></p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-77297099158107600102011-05-27T01:37:00.000-07:002011-05-27T01:58:50.926-07:00Tipologías de Liderazgo<span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Dejad que rescate unos interesantes contenidos que suelen surfear por la web, añadiendo un poquitín de condimento personal rico, rico, rico.</span></span><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><br /></span></span></div><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(68, 68, 68); line-height: 26px; "><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Desde los albores de las teorías sobre liderazgo se han distinguido diferentes tipologías que corresponden a determinados tipos de organización y formas de Dirección de grupos humanos.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><b>Liderazgo </b></span></span><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Democrático</span></span></strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> </span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"></span></span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">Como su nombre indica es el caracterizado porque </span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">es el grupo quien interviene </span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">en la toma de decisiones sobre las propias actividades del grupo, siendo el líder un conductor de<span id="more-1922" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "></span> la discusión del grupo. Su papel es de participante, guía y moderador que no menosprecia la participación de los demás miembros, actuando dentro de las normas establecidas por el mismo grupo.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">Las reacciones positivas que generan los líderes democráticos suelen ser de un ambiente de camaradería, participación justa y equitativa, que puede ir unida a una producción razonablemente satisfactoria. La parte negativa de este Liderazgo es que pueden surgir voces no cualificadas pero autorizadas por la misma doctrina democrática del grupo, o distorsiones en la toma de decisiones.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;"></span><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><b>Liderazgo Liberal </b> (<i>L</i></span></span><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); line-height: 19px; font-family:arial, sans-serif;font-size:small;"><i>aissez faire</i>)</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Aunque el término puede llevar a engaños, en la teoría de liderazgo se refiere a un liderazgo que no se acaba de asumir completamente. Es decir, que el líder es uno más en todos los sentidos, pecando o bien de dejadez o de flexibilidad extrema. Deja al grupo a su propia deriva y se mantiene pasivo.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Con este tipo de liderazgo las reacciones son más negativas que positivas, pues vienen de la mano de la improductividad al pasar tiempo y tiempo sin que nadie asuma las decisiones. Se percibe</span></span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;"> una clara desorientación, falta el consenso y, lo más peligroso de todo, una posible desintegración del grupo por falta de solidez.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><b>Liderazgo </b></span></span><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Autoritario</span></span></strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> </span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Aquel en el que el líder toma todas las decisiones y supervisa las actividades de todos aquellos bajo su responsabilidad. Puede escuchar al Grupo pero finalmente es él quien toma todas las decisiones.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">Con esta tipología se encuentran presentes dos tipos de reacción que vienen marcadas ya no por el estilo de liderazgo, sino por la personalidad y eficacia del líder. La primera es la reacción pasiva, cuando el grupo acepta las condiciones establecidas </span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">y su producción es solamente la necesaria. Si el líder escucha y asume las consecuencias de sus decisiones, el grupo puede sentirse reconfortado y formando parte de un gran proyecto. Si no lo hace, o siempre es su visión la que prevalece, entonces podemos pasar a la segunda reacción.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">Es la llamada reacción agresiva, en la que el grupo </span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">se manifiesta con la presencia de victimas expiatorias, mínima producción e incluso nula si el líder no está presente. En este grupo existe mucha agresión contenida, frustración y poca satisfacción personal.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">Sin embargo, el desarrollo organizacional ha permitido ir un poco más allá y ampliar esta tipificación tradicional presentando <b>Tres nuevos tipos de liderazgo</b>:</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Líder Centrado en el Grupo (G)<br />Líder centrado en el Líder (L)<br />Líder Descentrado (D)</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Esta tipología se estructura a partir de dos componentes. El primero de ellos es el manejo de los participantes, es decir el grado de libertad que concede el líder a los participantes del grupo, y el segundo es el grado de acercamiento emocional del mismo líder hacia el grupo.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El liderazgo centrado en el grupo</span></span></strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> (G) es un liderazgo que se orienta hacia la meta y los colaboradores. Los colaboradores disponen de mucho espacio para la creatividad y realización de sus tareas sin que pierda el manejo a través del líder. El control está orientado hacia el asunto y no hacia la persona, hay información mutua y los colaboradores participan en el proceso de toma de decisiones. El líder tiene una relación emocional positiva con sus colaboradores, está abierto a preguntas y sugerencias, defiende a sus colaboradores hacia afuera y facilita un clima positivo en el grupo.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El Liderazgo centrado en el Líder</span></span></strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> (L) se caracteriza por una estructuración y asignación de tareas a través de un manejo intencionado de las actividades del grupo y un control detallado de la realización de la tarea. Las metas son dadas y las decisiones también. El espacio de los colaboradores es mínimo. Asimismo, hay dos variantes extremas con relación a los colaboradores. Primero un distanciamiento pronunciado, lo cual los colaboradores viven más bien como rechazo y frialdad emocional y en segundo lugar un acercamiento patriarcal (jovial) que es en el fondo una relación asimétrica (padre- hijo).</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.5em; margin-left: 0px; padding-top: 0em; padding-right: 1em; padding-bottom: 1em; padding-left: 0em; color: rgb(17, 17, 17); text-align: justify; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El Liderazgo Descentrado</span></span></strong><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> (D) es aquel que se conduce descentradamente, el líder no maneja ni influye en las actividades del grupo. Los colaboradores no tienen límites en su conducta de trabajo. Tampoco encuentra apoyo. Aquí la relación con sus colaboradores es principalmente neutral aunque también puede ser distanciada o de cercanía. El líder no influye en las relaciones entre los miembros del grupo.</span></span></p></span><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;color:#111111;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 26px; font-size:small;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Georgia, serif;font-size:18px;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">Está claro que cada tipo de liderazgo puede asumir su función de acuerdo con las circunstancias especificas en que cada líder y grupo se encuentren. Además, c</span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">ada autor ha definido y clasificado de forma diferente, resaltando y matizando diferentes aspectos que nos ayudaban a identificar el perfil de los distintos líderes de una organización con base a su actuación y el ejercicio de su liderazgo. Sin embargo, resultaría difícil y aventurero definir un estilo de liderazgo único que de resultados en todas las organizaciones y con todos sus miembros. </span></span></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;color:#111111;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 26px; font-size:small;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Georgia, serif;font-size:18px;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;"><br /></span></span></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;color:#111111;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 26px; font-size:small;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Georgia, serif;font-size:18px;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;">Lo más importante y lo que habría que destacar de este post es que <b>El (buen) líder ha de saber adaptar su estilo a las condiciones dadas.</b></span></span></span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;color:#111111;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 26px; font-size:small;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:Georgia, serif;font-size:18px;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:arial;font-size:small;"><b><br /></b></span></span></span></span></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-61590429616325383912011-05-19T03:06:00.000-07:002011-05-19T03:11:07.520-07:00El Liderazgo que permite crecer<a href="http://3.bp.blogspot.com/-jbvfiX5UP5U/TdTsVQUrRSI/AAAAAAAAAHE/pi5NJ4pj8sM/s1600/lider.gif" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 309px; height: 285px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-jbvfiX5UP5U/TdTsVQUrRSI/AAAAAAAAAHE/pi5NJ4pj8sM/s320/lider.gif" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5608367285886207266" /></a><br /><!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><b>Se dice mucho y se hace poco</b>. En resumen, sigue el carácter <i>typical spanish</i> que heredamos de épocas pasadas, en las que el líder se erigía en base a su fuerza física, a lo hombre de las cavernas, y donde permitir que un subordinado superase las capacidades era sinónimo de pérdida de la batuta de mando.</p> <p class="MsoNormal">Aún sin llevarlo a los altares, porque también tiene muchas carencias, el estilo anglosajón demuestra que la mejor manera de que el líder se mantenga en su posición no es otra que la de hacer <b>prosperar la organización</b>.</p><p class="MsoNormal">¿Qué esto es de sentido común? <b>Of course!!</b> Pero a la hora de la verdad la percepción generalizada es otra. ¿O no?</p> <p class="MsoNormal">También es cierto, y rompo una lanza a favor de los grandes líderes, que se va detectando un cambio en el modelo español, dejando atrás las viejas percepciones patriarcales del pasado y dando paso a estilos de liderazgo más europeos.</p><p class="MsoNormal">Aún así nos sigue costando desprendernos de esas viejas costumbres y miedos infundados de que “si dejo que me superen en capacidades me sustituirán”.<span style="mso-spacerun: yes"> </span>Y nada más lejos de la realidad.</p><p class="MsoNormal"><b>Un buen líder es aquel que enseña a otros a liderar sin temer que las capacidades de los subordinados</b> o miembros del equipo, porque el líder basa su posición no en lo que sabe o deja de saber hacer, si no en su capacidad para <b>dirigir</b>, <b>organizar</b>, <b>cohesionar</b> y mantener la calma en los momentos difíciles y, ante todo, en su capacidad para dar un <b>ejemplo constante</b> a todo el equipo.</p> <p class="MsoNormal">La única manera de que una organización prospere es a través del <b>crecimiento</b>, y este se logra cuando sus miembros mejoran sus capacidades y habilidades. El líder que veta este tipo de desarrollo por miedos a ser sustituido o por soberbia, está marcando el principio del fin de su propio liderazgo en forma de muerte por inanición.</p> <p class="MsoNormal"><b>Más claro, agua.</b></p><p class="MsoNormal"><br /></p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-50411051815336143222011-05-08T10:29:00.000-07:002011-05-08T12:47:14.335-07:00Dando Caña!<a href="http://2.bp.blogspot.com/-hVnJtv_fOrg/TcbUy2oOrWI/AAAAAAAAAG8/PTwVV_Ats_s/s1600/dando%2Bca%25C3%25B1a.png" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 80px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-hVnJtv_fOrg/TcbUy2oOrWI/AAAAAAAAAG8/PTwVV_Ats_s/s320/dando%2Bca%25C3%25B1a.png" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5604400756431957346" /></a><br /><div>Cuando me dijeron de la existencia de un nuevo establecimiento con actuaciones en directo en San Gabriel, reconozco que me sorprendió por la poca oferta que tenemos en la ciudad en cuanto a estos locales se refiere. Decidí probar el día del primer concierto, un sábado, y francamente quedé sorprendido por la <b>calidez del local</b>, los<b> precios </b>y la <b>atmósfera que se respiraba</b>. </div><div><br /></div><div>Fue entonces cuando probé a indagar un poco más sobre quiénes estaban detrás del proyecto y, para mi sorpresa, no se trataba de ningún grupo de poderosos empresarios con un flagante plan de marketing. Para nada. </div><div><br /></div><div><a href="http://www.dandocanya.com/dando_cana.html"><b>Dando Caña</b></a> es una explosión de emociones que varían en función del día de la semana que acudas a recibir la hospitalidad de sus dueños, un grupo de <b>jóvenes emprendedores alicantinos</b>, de los currantes y con las ideas claras, que decidieron un día lanzarse a la piscina de la aventura empresarial. Y la zambullida consistió, básicamente, en tratar de diseñar un producto que a ellos mismos, en el papel de consumidores, les convenciese en todos sus sentidos. </div><div><br /></div><div>Se trata de un establecimiento dirigido desde lo más profundo del corazón, con una incipiente voluntad de servicio y calidad asociados a una relación calidad precio que llama poderosamente la atención.</div><div><br /></div><div>A la hora de diseñar una idea empresarial los futuros éxitos se materializan en la mente de manera peligrosa, como en el cuento de la lechera, conformando una espesa neblina que puede llegar a impedir ver los principales escollos. Y lo mismo sucede con espíritus negativos, en los que el terror al más mínimo fracaso paraliza al emprendedor a dar el siguiente paso.</div><div><br /></div><div>La lección aprendida con Dando Caña es que, efectivamente, uno puede ser “Dueño de su Destino y Capitán de su Alma” en cualquier momento, contando con la <b>voluntad necesaria para asumir el fracaso</b> y la <b>capacidad de trabajo que requiere un proyecto absorbente </b>las 24 horas del día los siete días de la semana. </div><div><br /></div><div>En este sentido interpreto también que las claves del éxito de Dando Caña se basan en una premisa sumamente sencilla, y es <b>impregnar al producto de la personalidad de sus creadores</b>. A nadie se le escapa, salvando las distancias, que un Apple sin Steve Jobs o un Microsoft sin Bill Gates no serían lo mismo. La personalidad del creador, si es que de verdad pretende ofrecer aquello que él mismo demandaría, es fundamental para que esos esbozos de la idea primigenia cristalicen en una empresa real con visos de prosperar.</div><div><br /></div><div>Dando Caña es estilo aventurero, muy a lo americano en la forma pero con un fondo tremendamente tierno y de la tierra. Nadie puede augurar lo que sucederá en el futuro, pero de seguir con esta línea de trabajo, y a la vista de los éxitos cosechados, <b>a este “Dando Caña” aún le queda mucha Caña que dar</b>. </div><div><br /></div><div>Por cierto, escribiendo el post me ha entrado el antojo de ir a tomarme unos pinchitos para allá. Así que voy apagando, os dejo con mis reflexiones, y allí nos vemos.</div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-21540946319335543392011-04-20T03:33:00.000-07:002011-05-08T13:24:28.007-07:00Irradia lo que quieras recibir<a href="http://2.bp.blogspot.com/-ZkRzUz4OcIg/Ta63NeZ8OmI/AAAAAAAAAG0/uEptMnkKG_c/s1600/felicidad.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 254px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-ZkRzUz4OcIg/Ta63NeZ8OmI/AAAAAAAAAG0/uEptMnkKG_c/s320/felicidad.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5597612828996156002" /></a><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Nadie quiere trabajar en atmósferas grises ni opresivas. Y cuando lo hacen es de manera obligada, porque no les queda otra, y con un rendimiento terriblemente inferior al que habría en situaciones inversas.</span></p> <p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><br /></span></b></p><p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><br /></span></b></p><p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Regular las conductas emocionales de nuestros compañeros es al mismo tiempo una inversión en nosotros mismos.</span></b></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">En el ser humano se da un fenómeno denominado “</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Efecto espejo</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">”. Esto es que, en primer lugar, tendemos a copiar comportamientos de aquellos que nos rodean y, posteriormente, a raíz de una exposición más prolongada, empezamos a sentir empatía por las emociones de los demás.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">De ahí que personas que llevan tiempo trabajando juntas acaben vistiendo casi igual, o que parejas que llevas muchos años casadas sincronicen sus gestos sin darse cuenta.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Por tanto, si el rendimiento está ligado a la situación emocional de la persona, ¿no tendrá más sentido potenciar dicho estado hacia puntos de felicidad y alegría?</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Aplicar el</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> humor positivo</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> en una organización reporta tan solo beneficios en forma de mejores colaboradores, de equipos más cohesionados y, por tanto, de un mayor rendimiento ya vaya dirigido hacia objetivos remunerados o voluntarios. Por fortuna esto vale tanto para equipos de trabajo directivos como para amigos que se juntan para jugar al fútbol.</span></p> <p class="MsoNormal"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> </span></o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Por tanto, mi consejo para quien lo quiera coger:</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> Irradia aquellas emociones que quieras recibir.</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> Y si no, prueba. Saluda constantemente, con una amplia sonrisa, a ese/a compañero/a rancio que ves a diario. Al poco tiempo acabará devolviéndote la sonrisa, llegaréis a saludaros verbalmente y acabará por echarte una mano el día que lo necesites.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Por tanto, no vale echarle siempre el muerto al ambiente laboral. Cambiar las cosas está en tus manos.</span></p><p class="MsoNormal"><br /></p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-20147456970878927662011-03-30T02:31:00.000-07:002011-05-08T13:26:29.271-07:00Creando sinergias hacia el Autoempleo<a href="http://2.bp.blogspot.com/-nu4rPHchuCQ/TZL5jqabQGI/AAAAAAAAAGs/jpjiAuRH1KU/s1600/lideres.jpeg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 264px; height: 191px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-nu4rPHchuCQ/TZL5jqabQGI/AAAAAAAAAGs/jpjiAuRH1KU/s320/lideres.jpeg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5589804478596071522" /></a><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="color:#343434;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 32px;"><span class="Apple-style-span" style="color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: normal;"> <!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia;color:#272727;"> <!--StartFragment--> </span></p><span class="Apple-style-span" style="font-family:Georgia;color:#272727;"><p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">El Autoempleo sigue consolidándose como una de las principales vías de inserción laboral a la que pueden recurrir los jóvenes, y no tan jóvenes, en una época en el que la oferta escasea y valores como las propias titulaciones dejan de tenerimportancia. Si hace tiempo ya que el título universitario no era en absoluto garantía de obtener un puesto de trabajo, ahora tampoco lo son las famosas habilidades transversales ni los cursos de especialización.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">El empresario, y en su nombre la persona empleadora, rasca la superficie del aspirante en busca de un tipo de actitud abnegada, leal y, ante todo, productiva, que amortice la inversión que supone un nuevo trabajador en la empresa en un periodo de relativas dificultades.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">El nuevo modelo de empleado por cuenta ajena o propia pasa, necesariamente, por un cambio de actitud que lleva de la mano la internacionalización en la búsqueda de ofertas. Europa y la convergencia saltan del plano informativo y aterrizan en la puerta de nuestras casas como una realidad palpable. El modelo educativo debe, por fuerza, adaptarse al nuevo mercado de trabajo pero, ante todo, es el propio individuo el que ha de aprender a adaptarse, a través de un cambio de actitud, a las nuevas demandas.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Precisamente en ese punto y con ese necesario cambio de actitud entra de lleno el Autoempleo. Se acabaron los trabajos cómodos bajo la sombra de un superior, cerca de casa o para toda la vida. Siguen existiendo, sí, pero ahora también se facilita el acceso a un nuevo y colorido mosaico llamado “Europa”, en el que, gracias a la homologación, se rompen las barreras técnicas y administrativas primando la tan repetida actitud.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Es este camino, y no otro, el que sitúa al Autoempleo en uno de sus índices históricos más importantes, que no necesariamente obliga a una traducción en consolidación de empresas, sino en creación de nuevos negocios y en intentos repetidos muy al estilo del llamado espíritu emprendedor norteamericano, cuna de la, todavía, primera economía del mundo.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Con este fin de adecuación, conscientes de la realidad que nos rodea y con sentido auténtico de servicio, el </span><a href="http://www.insercionlaboral.ua.es/"><span style=" text-decoration:none;text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, del Vicerrectorado de Alumnado, tiene como uno de sus objetivos generales de mejora de las posibilidades de inserción laboral de los estudiantes, el fomento del Autoempleo.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">En este sentido el Observatorio cuenta con el apoyo de la </span><a href="http://www.catedrabancaja.ua.es/"><span style="text-decoration: none;text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Cátedra Bancaja de Jóvenes Emprendedores de la Universidad de Alicante</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, dirigida por José Miguel Giner y dependiente del Vicerrectorado de Relaciones Institucionales, y con la que ha llevado a cabo numerosos proyectos conjuntos destinados al desarrollo de habilidades empresariales entre estudiantes y egresados. Tal es el caso de las cinco ediciones del curso “Haz de tu idea una empresa”, en los que los estudiantes acudían con una idea de negocio y podían salir con un proyecto que poder presentar, o el más reciente Concurso Emprendedor Universitario 2010 y su consiguiente curso de formación por parte de la Escuela de Organización Industrial.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Del mismo modo el Observatorio ha estrechado lazos con las instituciones emprendedoras y empresariales más importantes, como el </span><a href="http://www.impiva.es/"><span style="text-decoration:none;text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Impiva</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, </span><a href="http://www.ceei.net/"><span style="text-decoration:none; text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Ceeis</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, </span><a href="http://www.alicante-ayto.es/empleo/home.html"><span style=" text-decoration:none;text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Agencias de Desarrollo Local</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, </span><a href="http://www.jovempa.org/"><span style="text-decoration: none;text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Jovempa</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, </span><a href="http://www.coepa.es/2005/default.asp"><span style=" text-decoration:none;text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Coepa</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> o </span><a href="http://www.camaralicante.com/"><span style="text-decoration: none;text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Cámara de Comercio</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, … creando sinergias entre Universidad y sociedad que cristalizan en actividades conjuntas y oportunidades para los jóvenes realmente interesados en ser dueños de su tiempo y de sus propios negocios. La organización de jornadas empresariales de networking entre estudiantes y profesionales, la celebración por primera vez en Alicante del Día de la persona emprendedora, la misma participación en el Día de la persona emprendedora de la Comunidad Valenciana y el diseño y ejecución de jornadas concretas en diferentes materias de financiación, franquiciado o legislación, sin olvidar actos de motivación y coaching con jornadas del tipo “Los 7 hábitos de las personas realmente efectivas” o “El arte de emprender”. Del mismo modo se llevó a cabo una multitudinaria actividad de fomento del espíritu emprendedor bautizada como “</span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=UrOqwEZmapQ"><span style="text-decoration:none;text-underline:nonecolor:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Feliz no nochevieja</span></span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">”, la primera Flashmob de la Universidad de Alicante, guinda de actividades y cuya multitudinaria asistencia de alumnado voluntario fue síntoma de la buena salud cultivada en materia de Autoempleo.<o:p></o:p></span></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family:"Trebuchet MS"; mso-bidi-Trebuchet MS";font-family:";color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">En definitiva, iniciativas reales y prácticas para no sólo aproximar a los estudiantes al concepto de empleo por cuenta propia, sino para brindarles los conocimientos, herramientas y contactos necesarios para que cualquier idea, bien trabajada, pueda convertirse en un auténtico proyecto empresarial y una nueva empresa que aporte su granito de arena al tejido profesional.</span><o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment--> </span><p></p> <!--EndFragment--> </span></span></span></span></div> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-20501791267221687172011-03-18T03:16:00.000-07:002011-03-18T03:27:54.158-07:00Modelos y técnicas de Negociación<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/-Bs8FcKYon-4/TYMyBZ5aysI/AAAAAAAAAGc/wjha0UnVKvI/s1600/negotiation%2Bchess.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 214px;" src="http://1.bp.blogspot.com/-Bs8FcKYon-4/TYMyBZ5aysI/AAAAAAAAAGc/wjha0UnVKvI/s320/negotiation%2Bchess.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5585362962582522562" /></a><br /><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"> “Se preguntarán por qué lo he hecho. Porque puedo”</span></p><p class="MsoNormal"><a href="http://www.labutaca.net/films/40/planoculto.htm">Plan Oculto</a> es una interesante película dirigida por Spike Lee que plantea una situación con rehenes en un pequeño banco en el corazón financiero de Nueva York. Presente, por un lado, a Clive Owen como un atracador poco corriente y a Denzel Washington en el papel de policía responsable de solucionar la situación.</p> <p class="MsoNormal">Toda la cinta es un <b>pulso constante</b> entre ambos <b>para alcanzar una serie de objetivos</b>. En el caso del policía hay poca discusión, pero en el caso del atracador son una auténtica incógnita hasta el último momento.</p> <p class="MsoNormal">A continuación algunas conclusiones extraídas de la película y relacionadas con las técnicas de negociación, que bien pueden aplicarse a cualquier ámbito.</p> <p class="MsoNormal">En primer lugar, a la hora de baremar qué decisión tomar, es importante saber<b> escribir y adelantar posibles escenarios y la respuesta que vamos a dar</b> en dichos casos. Anticipando la peor de las consecuencias que pueden derivarse de la decisión tomada, y dando respuesta a la misma, estaremos mucho mejor preparados <b>mental y físicamente</b> para tomar dicha decisión.</p> <p class="MsoNormal">En la cita los atracadores tiene previstos <b>planes de contingencia</b> en caso de que algunas de sus decisiones provocasen ciertas respuestas en el equipo policial. El uso de las granadas de humo para evitar la visión de los Swat o la misma amenaza con asesinar rehenes son maneras de dar respuesta a posibles reacciones del adversario.</p> <p class="MsoNormal">También es importante <b>saber estimular al contrario</b>, despertando su interés y <b>dirigiéndole en el proceso de una manera tutorizada</b> pero haciéndolo creer que es él quien tiene el control de la situación. Los atracadores conocen los protocolos de actuación de la policía y saben muy bien cómo medir los tiempos. Les dan lo que ellos esperan que les den, siguiendo las “pautas habituales”.</p> <p class="MsoNormal">De este modo no sólo están <b>ganando tiempo</b> para alcanzar sus objetivos, sino que entretienen al adversario y le dan una falsa sensación de control que provoca que se relaje y baje la guardia, <b>aprovechando las fisuras</b> en sus defensas para su propio beneficio. El ejemplo claro es la petición de pizzas, sabiendo que muy posiblemente haya micrófonos ocultos, y la radiación del discurso en albanés. </p> <p class="MsoNormal">Esta técnica de negociación se suma a la de la <b>desinformación </b>y a la de posición de inferioridad. Hacer creer a la policía que les ha podido colar un micrófono permite a los atracadores, una vez más, hacerles caminar en la dirección equivocada.</p> <p class="MsoNormal">La conclusión en este modelo vendría a resumirse en que n<b>unca demuestres que sabes más que tu rival</b>. Y aquí nuestro principal enemigo es el orgullo propio, que nos fuerza a demostrar que estamos en la posición dominante. Un grave error que únicamente sirve para darle más oportunidades al contrario de que descubra nuestros ases en la manga.</p> <p class="MsoNormal">Y, finalmente, el modelo de no hablar claro. En la película, por ejemplo, <b>las insinuaciones</b> de Denzel Washington con el anillo. En ningún momento verbaliza nada, pero la mera insinuación puede provocar en el contrario reacciones que nos sean útiles sin que nunca pueda acusarnos de haber sido los que las han propiciado.</p><p class="MsoNormal">Sacar de quicio al adversario, desinformándole y haciéndole creer que está en una posición dominante, nos hará, sin lugar a dudas, contar con mayores posibilidades de éxito. Tal es el caso de la película, a modo de ejemplo.</p> <p class="MsoNormal">Acabo destacando la frase con la que empieza la cinta: “Se preguntarán por qué lo he hecho. Porque puedo”. Por tanto, <b>mide tus recursos, tus fuerzas, tus aliados y, sobre todo, los colchones que tendrás en caso de fracaso, antes de iniciar una negociación</b>.</p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-58671890636036830652011-01-13T05:16:00.000-08:002011-01-14T03:01:27.354-08:00Diez apuntes para el trabajo en equipo<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TTAsftCVqQI/AAAAAAAAAFw/BYGQI-s6p24/s1600/cropped_business_team_work_jpg.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 195px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TTAsftCVqQI/AAAAAAAAAFw/BYGQI-s6p24/s320/cropped_business_team_work_jpg.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5561994462979533058" /></a><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Nunca fue un secreto que las relaciones interpersonales tienen mucho peso en los procesos de trabajo en equipo. Un equipo cohesionado profesionalmente cobrará más fuerzas si los vínculos entre sus miembros son sólidos, aunque no necesariamente se precisa de esa solidez para alcanzar el punto de eficacia en grupos de personas unidas hacia un mismo objetivo.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Los ejemplos que vemos en el día a día acostumbran poco a pensar en el interés general por encima del interés particular, y casi invitan a dejar morir proyectos que beneficiarían a todos por cuestiones de incompatibilidad personal.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">De ahí la cantidad de fracasos que se dan en equipos que no alcanzan a diferenciar ese bien general del particular.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">En caso de entornos profesionales donde se respira cierta hostilidad pero en los que se hace imprescindible convivir con respeto por el bien del proyecto en general, hay un par de apuntes que pueden venir bien aunque sólo sea para plasmar sobre el papel la actitud correcta.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">1. ¿No detestas a esos que después de un largo speech desconectan y les importa un pito lo que estás diciendo? Emplea la</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> escucha activa</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> hacia los demás. Si te gusta que te escuchen, haz lo mismo o, por lo menos, aparenta hacerlo. </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">2. Aunque creas que lo haces recuerda que no siempre es así: </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">piensa las cosas</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> antes de decirlas y </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">exprésate con respeto</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">. No solo en el contenido sino también en las formas.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">3. Tachar, odiar, ignorar... a un miembro del equipo es tirar piedras contra tu propio tejado. Si te toca contar hasta cinco y luego hasta diez, hazlo, pero evita a toda costa "tachar" a otro miembro del equipo porque, lo quieras o no, te toca </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">convivir con esa persona</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">. </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">4. La única persona que sabe de verdad lo que estás diciendo eres tú. No des por sentado que te han entendido. Habla con los demás y </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">deja claras las posturas profesionales</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> para evitar desencuentros futuros.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">5. </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">Dar ejemplo</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> es la mejor manera de demostrar clase y profesionalidad. Cuando te equivoques </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">pide disculpas</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> sin vergüenza. Ocultar un fallo te expone a ser delatado en un futuro. ¿Te vale la pena?.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">6. Si te piden ayuda </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">colabora</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">. No pienses lo que haría la otra persona. Piensa en lo que </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">tú debes hacer</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">7. Tiende puentes y deja que los otros los crucen. Con cualquier persona se pueden encontrar </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">puntos de entendimiento</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> que suavicen la relación.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">8. Cuida la ironía y el humor personal que sólo tú comprendes. Es poco estratégico conseguir malas caras a tu alrededor a cambio de un momento que te va a hacer gracia sólo a ti.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">9. Como no, recuerda que una</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> actitud positiva</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> siempre te ayudará más que una actitud negativa. Aquí y en China.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">10. Y como conclusión ten en cuenta que si estás en un entorno hostil lo mejor que puedes hacer es </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">mostrar tu mejor faceta profesional</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">, con un buen trato, dando ejemplo y mostrando resultados. Lo contrario sería caer en la tan peligrosa trampa de dejarse llevar y no ser uno mismo.</span></div><div><br /></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-49899429286748904032010-12-09T02:40:00.000-08:002011-05-08T13:19:33.229-07:00La Creación de Equipos de Trabajo<a href="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TQC2EraD-TI/AAAAAAAAAFk/zchGXXzGFe4/s1600/equipos.jpeg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 175px; height: 130px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TQC2EraD-TI/AAAAAAAAAFk/zchGXXzGFe4/s320/equipos.jpeg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5548634932408219954" /></a><br /><div><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Cualquier proyecto funciona en base a una serie de criterios como son: Equipo Humano, Recursos Materiales y Tiempo, todo ello aderezado por la financiación adecuada o la entrega emprendedora.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">A estas alturas de tanto "coaching", "liderazgo" y "gestión", queda más que claro que el principal aspecto a mimar no es otro que el capital humano. De poco sirven los otros dos sin personas que lleven adelante el proyecto.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">En cambio, aún sin recursos ni tiempo, un grupo de valerosas personas entregadas pueden producir un milagro en forma de éxito, porque lo que importa es, ante todo, la motivación.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Pero antes de motivar al equipo toca crearlo. Dedicándole el tiempo que se merece a la creación del equipo evitaremos conflictos posteriores que darían al traste con la ilusión, la financiación y los esfuerzos personales del resto.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Los autores Jon Katzenbach y Douglas Smit, en su libro La sabiduría de los equipos proponen tres disciplinas a la hora de iniciar la ardua tarea de crear un equipo humano para liderar un proyecto, que os dejo con algunas consideraciones personales.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Un propósito común significativo que el equipo ha ayudado a formar.</span></b></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Y aquí añado que, sin lugar a dudas, cualquier proyecto que nace del propio equipo tendrá más visos de prosperar que aquel que se nos ha impuesto desde otras instancias.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia; min-height: 21.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Sentirse "elegido" es positivo, pero lo es más aún creer en lo que estás haciendo.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Los objetivos específicos de rendimiento que derivan de los fines comunes.</span></b></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Cada paso es una meta conseguida, y cada meta conseguida un objetivo específico que sumará para alcanzar el objetivo común general.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia; min-height: 21.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">El trabajo en equipo necesita de personas capaces de entender esta abstracción de una manera estratégica y productiva. Contar con una "mula de carga" que lo hace todo no es la solución en un mundo donde se antepone la </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">capacidad de superación</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> y el afán por </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">celebrar cada pequeño éxito</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> como motivación para continuar en la brecha.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Una mezcla de habilidades complementarias.</span></b></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">La tan consabida concepción de "equipo multidisciplinar". Crear un equipo va mucho más allá de elegir compañeros simpáticos.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia; min-height: 21.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Se trata de </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">buscar el equilibrio</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> entre "cómo interactuará esa persona con el resto" VS habilidades específicas.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Un fuerte compromiso con la forma en que el trabajo se hace</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Debatir, exponer, argumentar... En los inicios es fundamental aplicar criterios comunes fruto del consenso. Si no es en este momento, luego será tarde y posiblemente hayamos dejado por el camino recursos y energías</span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> irreparables</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">La responsabilidad mutua</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Georgia; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Nos encanta mirar por encima del hombro y adoramos caer en la desidia de justificar hasta la extenuación cada una de nuestras acciones. Nosotros jamás seremos los malos, ¿verdad?</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia; min-height: 21.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Georgia"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Si nos quitamos esa venda de los ojos, reconociendo nuestros defectos y buscando la manera de pulirnos sin tener que hacer comparaciones odiosas, conseguiremos acercarnos un poco a la perfección en el sentido de responsabilidad.</span></p><p></p></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-91890990056398597552010-11-24T04:31:00.000-08:002010-11-24T04:46:06.469-08:00Feedback en redes sociales para dirigir mejor las acciones<div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Es interesante reconocerle el </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">mérito de feedback</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> que tienen las redes sociales. Bien empleada es una potente herramienta de prospección en caso de que nuestra empresa, organización, o nosotros mismos deseemos dirigir de manera operativa nuestras acciones.</span></div><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Basta con no caer en el error o la desidia de adorar los comentarios en la red como si se tratase de una Divinidad Revelada.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Para </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">grabar a fuego </span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">en nuestra ya marcada frente: La red no es absoluta. El feedback de las redes es siempre relativo (entra mejor si lo repetimos un par de veces).</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:large;">Ojo, pues, con el peso de las informaciones que nos hagan llegar.</span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">El texto de una sola persona no puede, ni debe, representar a toda la masa. Una vez más es un argumento de sentido común y, cómo no, una vez más erramos en su aplicación.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Sumémosle a eso que </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">la percepción se distorsiona</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> cuando se une la emoción del receptor al sentirse centro de interés.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TO0IYJFoV-I/AAAAAAAAAFc/QrkKhxJ81oY/s1600/Facebook.jpg"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TO0IYJFoV-I/AAAAAAAAAFc/QrkKhxJ81oY/s320/Facebook.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5543095927212365794" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 254px; " /></a></span></p><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Recibir una propuesta de actividad no es sinónimo de que vaya a ser la gran actividad del año. Nooooo (de nuevo, recordemos el lema que nos hemos grabado en la frente hace un momento).</span></div><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">De hecho, </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">la propia ausencia de comentarios </span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">a una propuesta no significa que el resto de usuarios esté de acuerdo con lo planteado. Incluso podría ser más bien al contrario, pero no hay manera de saberlo. ¿O sí?</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Lo que sí es de lógica aplastante es que cuantos más comentarios a favor más interesante es llevar a cabo la iniciativa citada en la red, siempre conociendo posteriormente su evaluación.</span><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"> </span></o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Y, en caso de críticas en contra, más de lo mismo, aunque aquí ya entra el valor y cabezoneria del receptor. </span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Por último, para los que más temen exponerse en las redes, garantizarles que una sola crítica no debe bajarle la moral a nadie. Al revés, hagamos la </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">lectura positiva</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">: </span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">Una sola crítica puede señalar que el resto de usuarios ha quedado satisfechos con la actividad o la acción.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">Finalmente, antes de que cerréis la ventana del navegador dejad que insista en considerar las redes como una </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">herramienta más de la comunicación con nuestros públicos</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;">, ya sea a nivel personal o profesional, con los mismos ítems en las ventajas y en los inconvenientes: hablar un mismo idioma y exponernos al 100% de los usuarios virtuales.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><br /></span></p>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-34522720520152838012010-11-22T02:01:00.000-08:002010-11-22T05:50:54.914-08:00Consolidar la idea V.S. Poner en marcha la Idea<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TOpASuV7kUI/AAAAAAAAAFU/pRCzGrxI6ZA/s1600/jugar.JPG"><img style="float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TOpASuV7kUI/AAAAAAAAAFU/pRCzGrxI6ZA/s320/jugar.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5542312981854654786" /></a><p class="MsoNormal">La<b> consolidación de la idea de proyecto</b> va más allá del mero hecho de poner en marcha la empresa, entendida esta como cualquier iniciativa con una serie de objetivos y no sólo un negocio. </p> <p class="MsoNormal">Este es, quizá, uno de los errores que solemos cometer con mayor regularidad. </p> <p class="MsoNormal">El objetivo de que la idea cristalice en una realidad no es únicamente poner en marcha el proyecto. </p> <p class="MsoNormal">Desarrollar la idea, darle forma y después darle vida,<b> es sólo el principio</b>. </p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:large;">¿De qué sirve dar vida a un gran proyecto que luego va a quedar enterrado por la arena?</span> </p><p class="MsoNormal">Absolutamente para nada, salvo para desperdiciar tiempo y recursos.</p><p class="MsoNormal"> Eso del ego está muy bien. Igual que hay quien disfruta creando y construyendo por doquier sin importarle que sus esfuerzos lleguen a buen puerto (porque en seguida tiene otra idea), también hay quien nunca acaba de lanzar nada porque quiere tenerlo todo atado y bien atado. </p> <p class="MsoNormal">La clave, como siempre, es encontrar el equilibrio entre ambas formas de ser. Y en caso de no poder, juntar los dos polos junto un tercero que sirva de capitán del barco. </p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:large;">Si somos de esos que adoramos crear nuevas ideas, pero que no tenemos la constancia necesaria para desarrollarlas en el tiempo, busquemos a alguien que sí que sepa hacerlo, y viceversa.</span> </p> <p class="MsoNormal">Porque lo contrario es, básicamente, dedicar el tiempo a jugar, pero con fichas reales, perdiendo recursos por mucha experiencia que ganemos.</p><p class="MsoNormal"><br /></p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-70998721419792341982010-11-16T00:52:00.000-08:002010-11-16T01:03:26.736-08:00La Internacionalización de la Demanda<div style="text-align: center;"><u><br /></u></div><div style="text-align: left;">Que <b>la oferta está internacionalizada</b> lo llevamos escuchando hace mucho tiempo. Sólo hay que ver la cantidad de ofertas de empleo que se introducen a diario en el programa <a href="http://ec.europa.eu/eures/home.jsp?lang=es"><b>EURES</b></a> de la Unión Europa.</div><div><br /></div><div>Este portal sirve de <b>nexo de unión directo entre empleadores y demandantes </b>de empleo de <b>toda la UE,</b> acercando al ciudadano una realidad que, aunque repetida hasta la saciedad por los medios (mercado de trabajo europeo) parecía más bien diseñada para otros y nunca para el receptor de la información.</div><div><br /></div><div>En nuestra Comunidad el programa Eures cuenta con un consejero del Servef para cada provincia, un lujo que no todas las comunidades pueden decir que tienen. Estos consejeros orientan a los usuarios del todavía semidesconocido programa, ventana de nuevas y factibles posibilidades de <b>empleo fuera de España</b>.</div><div><br /></div><div>Eures, por tanto, sienta las bases para encontrar empleo en esta nueva emigración de personal altamente cualificado. La oferta, efectivamente, está internacionalizada.</div><div><br /></div><div>Pero, ¿<b>está la demanda internacionalizada</b>? Y aquí es cuando, al intentar salir de España para trabajar, nos topamos con ese maldito “<b>Nivel de Inglés Medio</b>” que abarrota nuestros currículums y que en la mayoría de casos sólo es sinónimo de poder acompañar nuestra gesticulación con alguna palabra medianamente mal pronunciada. Porque no nos engañemos... </div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">De nada sirve internacionalizar la oferta si no lo está la demanda.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><br /></span></div><div>¿Para qué queremos una oleada de oportunidades que <b>no están al alcance de nuestras manos</b>?</div><div>Elijamos pues: obviar todas esas oportunidades o adecuarnos a la oferta. A esa primera opción optamos a diario, pero si por un extraño motivo elegimos el segundo camino, no nos queda otra que esforzarnos, de verdad, para adquirir la habilidades necesarias.</div><div><br /></div><div>Y esto pasa, nos guste o no, por borrar lo de “Nivel de Inglés Medio”, hincar los codos y lanzarnos a la aventura de la pronunciación con estancias fuera o conversación nativa. </div><div><br /></div><div>El día que el sistema educativo, el cine y los medios incidan de verdad en la formación en idiomas (sin tanta película subtitulada y con bilingüismo en las escuelas), España comenzará a remontar puestos de esta cola idiomática en la que nos encontramos <b>todos y cada uno de nosotros</b>.</div><div><br /></div><div><div style="text-align: center;"><b>Let`s Go Europe!</b></div><br /></div><div><a href="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TOJHkjTJMgI/AAAAAAAAAFM/kwmFUzkDr9M/s1600/demanda_internacional.jpg"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TOJHkjTJMgI/AAAAAAAAAFM/kwmFUzkDr9M/s200/demanda_internacional.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5540069184895529474" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 200px; height: 171px; " /></a></div><div><br /></div><div><b><br /></b></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-89513207535033738922010-11-11T02:36:00.000-08:002010-11-11T02:56:54.307-08:00La Coopetencia: Cooperar para Competir<div style="text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TNvIklYFZFI/AAAAAAAAAE8/Ee5N4vbE6tM/s1600/foroemprendedoras.gif"><img src="http://1.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TNvIklYFZFI/AAAAAAAAAE8/Ee5N4vbE6tM/s400/foroemprendedoras.gif" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5538240697616131154" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 84px; " /></a></div><div style="text-align: left;">La ciudad de Alicante cuenta con un grupo de mujeres emprendedoras tremendamente activo que se hacen llamar <b><a href="http://emprendedoras-alicante.com/">Foro de Emprendedoras de Alicante</a>.</b></div> <p class="MsoNormal">Nacen bajo la idea de un término poco empleado en nuestro país pero tremendamente estratégico como es la “<b>Coopetencia</b>”. </p> <p class="MsoNormal">Básicamente se trata de <b>cooperar entre competidores con el objetivo de fortalecer el sector</b>, todo lo contrario a la vieja tradición española de anular a los iguales, lo que únicamente contribuye al estancamiento del mercado. </p> <p class="MsoNormal">El empresario tradicional recelerá con este planteamiento hasta descubrir que está en sus manos el convertir los lugares de lucha en lugares de unión y cooperación. </p><p class="MsoNormal">¿Cómo se hace esto? <b>Compartiendo</b> la información, compartiendo costes, intercambiando ideas de negocio y <b>colaborando</b> en proyectos conjuntos para, una vez cristalizados, volar libremente en una <b>competencia</b> sana.</p><div><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); -webkit-text-decorations-in-effect: underline; "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0); "><a href="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TNvISn1omHI/AAAAAAAAAE0/J9Ztn8ES62o/s1600/coopetir.gif"><img src="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TNvISn1omHI/AAAAAAAAAE0/J9Ztn8ES62o/s320/coopetir.gif" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5538240389039298674" style="float: left; margin-top: 0px; margin-right: 10px; margin-bottom: 10px; margin-left: 0px; cursor: pointer; width: 300px; height: 202px; " /></a></span></span>Claro está que eso de “dormir con el enemigo” suena casi a chiste y a nadie se le escapa los más que probables roces que pueden surgir entre las personas de las diferentes empresas, porque no olvidemos que la Coopetencia <b>no es un acto de altruismo</b>, sino un movimiento estratégico para obtener beneficios que, además, aúna fuerzas para dar solución a problemas comunes.</div> <p class="MsoNormal">El próximo <b>26 de noviembre,</b> dentro de las jornadas <a href="http://www.enredatealicante.com/"><b>Enrédate Alicante</b></a>, el Observatorio Universitario de Inserción Laboral contará con la valiosa experiencia de varias integrantes del Foro de Emprendedoras de Alicante, para acercar un poco más este relativamente novedoso concepto, a todos aquellos emprendedores y emprendedoras de mente abierta y grandes metas.</p><p class="MsoNormal"><br /></p> <p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-64260587461129202482010-11-10T00:50:00.001-08:002010-11-10T01:04:44.738-08:00Recomendador de recomendaciones<div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="color:#0000EE;"><u><br /></u></span></div>Un título reiterativo para una herramienta que se lo merece: RecommendIn.<br /><div><br /></div><div>El <b>rápido avance de las redes profesionales por nuestras tierras</b> (que sí, que sí, que los gurús de esto las conocían desde antes incluso que saliesen, pero no así el resto de la Humanidad), lleva de la mano el aumento de peticiones de recomendaciones en puestos de trabajo.</div><div><br /></div><div>La idea es que la recomendación sea <b>concisa</b> y acierte de lleno en lo que pretendemos transmitirle al empleador.</div><div><br /></div><div>Como no siempre es fácil tener la mente despejada para focalizar aquello realmente importante y obviar aspectos de la recomendación que únicamente contribuirán a distraer la atención sobre nuestro perfil o el de nuestro recomendado, surgen nuevas ideas para echarnos una mano.</div><div><br /></div><div>Es el caso de este motor que genera recomendaciones aleatorias (en inglés), claramente dirigidas a <a href="http://www.linkedin.com/nhome/"><b>LindekIn</b></a> aunque fácilmente extrapolables a cualquier otra red.</div><div><br /></div><div>Aquí nos encontraremos dos puntos de vista claramente diferenciados: el que ve en la herramienta un instrumento más para ahorrar tiempo, y el que ve en ella la desidia para aquellos con poca miga creativa.</div><div><br /></div><div><img src="http://4.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TNpeRO2_3wI/AAAAAAAAAEk/e0sG1Tcw-QM/s320/recommendin.gif" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5537842341945007874" style="display: block; margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 10px; margin-left: auto; text-align: center; cursor: pointer; width: 199px; height: 39px; " /></div><div><br /></div><div><br /></div><div>Sea como fuere, si necesitas una recomendación o te han pedido que firmes una, y no tienes muy claro cómo redactarla, <a href="http://recommendin.com/"><b>Recommendin</b></a> te será de utilidad.</div><div><br /></div><div><br /></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-20338086882744420702010-11-04T01:49:00.000-07:002010-11-24T04:31:06.314-08:00Uso y disfrute (sacándole provecho) de las redes sociales<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TNJ0gVC8NnI/AAAAAAAAAEc/4xl63XTDnxU/s1600/red_social.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TNJ0gVC8NnI/AAAAAAAAAEc/4xl63XTDnxU/s320/red_social.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5535614990745876082" /></a><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Ante todo y como premisa grabar en fuego que <b>la red social no deja de ser una herramienta más</b>. </span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Al margen de la magia que a veces pueda envolverlas, bien por sus orígenes o por la inmersión que ofrecen, se trata básicamente de un sistema de comunicación e interlocución entre la imagen que ofrecemos y el resto de usuarios.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Beneficiarse, o por lo menos no salir perjudicado, en esta experiencia es más sencillo de lo que un neófito podría llegar a pensar.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Son tantos los detractores como los defensores de las redes sobre la privacidad o no a la hora de exponer datos alegremente.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Permitid que os presente una b<b>reve guía de consejos para un uso responsable de la red social</b>, elaborada desde la experiencia de estos años y el intercambio de impresiones en los cara a cara que tenemos con el alumnado a lo largo de las actividades que realizamos en el Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Sin largos tratados espero aportaros <b>alguna micro idea o reflexión</b> que os pueda ser de interés y que tengáis a bien difundir.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p class="MsoNormal"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></p> <p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Ya no existe la privacidad informativa<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Nada mejor que empezar con algo de polémica. En mi humilde opinión, quien no quiera reconocerlo tiene un problema o bien en toda su vida no ha introducido sus datos en ningún formulario público o privado (no tiene estudios, no tiene correo electrónico, no usa teléfono, no ha participado en concursos….).</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Nuestros datos no sólo están expuestos, sino que además circulan con total impunidad en el mercado ilegal de datos personales. No hay más ciego que el que no quiere ver.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Otra cosa bien distinta es hacernos una serie de fotografías comprometidas y colgarlas de la red. A eso no se le llama privacidad sino estupidez.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Por tanto, tabúes fuera y a darse cuenta de la realidad informativa del mundo en el que nos movemos para quitarse el miedo al uso de redes sociales.</span></p> <p class="MsoNormal"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p><b><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></b></p> <p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></b></p><p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Inmediatez y mismo idioma<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Es una de las principales ventajas: poder recibir y enviar informaciones sobre un tema determinado casi de inmediato, en relación a las veces que revisemos la red social, lo que queda determinado por el tipo de uso que le estamos dando.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Si activamos una red social cuyo objetivo es establecer cauces de diálogo con nuestros públicos no tendría sentido revisarla sólo una vez al día. Otra cosa es nuestra red o perfil personal.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:large;">El uso de la red estará condicionado al objetivo que le hayamos dado a la misma.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Por otro lado supone una ventaja porque nos estamos desplazando al terreno directo del usuario, hablando su mismo idioma. Huimos de cuestionarios de evaluación o de debates a cara descubierta, para bien o para mal.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">De este modo nos es posible recoger evaluaciones que de otro modo no se producirían, con el riesgo medido de excesos escritos por parte de personas no identificadas. Si uno tiene claro que hace bien su trabajo no debe tener reparos a la hora de exponer sus resultados y pedir opinión a través de una red social. </span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p class="MsoNormal"><b><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></b></p> <p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Ofrecer la imagen que queremos<o:p></o:p></span></b></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Esto viene de la mano al argumento de que uno no puede controlar lo que publican sobre él o ella en la red. Esto es relativo.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Una cosa es tener poco control inmediato sobre comentarios acerca de nuestra persona realizados en otro perfil o página a los nuestros, o vernos etiquetados en una fotografía que no hemos colgado.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Todas las redes contemplan mecanismos de control a los que el usuario puede recurrir para solicitar la retirada de ciertos contenidos.</span></p><p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Este trámite no sólo es lento sino que además deja de manifiesto nuestra poca vista, puesto que de tratarse de un comentario negativo siempre podemos aprovechar para darle la vuelta. No hay nada que crispe más a los críticos que verse borrados.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">De hecho en la mayoría de ocasiones ni siquiera hay que responder. Los comentarios se pierden en el tiempo y mueren solos.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Respecto las fotografías el principal error que cometemos es hacérnoslas. Como siempre recuerdo que me dijo una vez Antonio: “Que no te graben”. Es la principal premisa.</span></p> <p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">¿No quieres aparecer en situaciones de dudosa moralidad en las redes?</span></b></p><p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> Pues no te expongas a ellas o, si lo haces, no seas tan cazurro de hacerte un par de fotos para la posteridad.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Al margen de estos supuestos de contenidos sin controlar debemos ser conscientes de que las redes nos permiten el control absoluto del resto de materiales sobre nuestra persona, o institución, que queramos dar a conocer.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Pensad que la comunidad virtual nos conocerá precisamente por esos contenidos. En el noventa por ciento de las veces no vendrán a visitarnos ni hablarán con amigos cercanos.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">¿Esto es falsear? Ni mucho menos. Es recortar una parcela de nuestra forma de ser que queramos dar a conocer, dejando el resto para nuestros amigos y familiares íntimos. </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Como se ha hecho toda la vida pero a nivel virtual.</span></b></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Por tanto, si la imagen a proyectar es de una persona deportista y concienciada con los más desfavorecidos, centra tus fotografías al día que te fuiste con la bicicleta, al partido de tenis y a la colecta que organizaste el domingo. No se te ocurra colgar las fotos de la fiesta del jueves o del cumpleaños de tu vecino.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">A la hora de publicar nuestra imagen tenemos que imaginarnos una balanza y ver cómo equilibrar dicha imagen con los contenidos que publicamos.</span></p> <p class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Si defiendes a los animales no cuelgues un post de caza. Es de lógica aplastante, pero ya conocéis lo que opino del </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">sentido común</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">: que todos lo conocemos pero nos cuesta horrores aplicarlo.</span></p> <p class="MsoNormal"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></o:p></p> <p class="MsoNormal"><b><br /></b></p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-38752134908130506242010-10-25T00:37:00.000-07:002010-10-25T00:42:45.325-07:00Jóvenes y Mercado Laboral<span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(68, 68, 68); font-family:'Arial Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;"><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font-size:1.2em;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">El </span><a href="http://www.ine.es/" target="_blank" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(0, 57, 99) !important; text-decoration: underline; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Instituto Nacional de Estadística</span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> ha presentado los resultados de la última </span><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Encuesta de Población Activa</span></strong><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> (EPA) en relación a la incorporación de los jóvenes al mercado laboral.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font-size:1.2em;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">El estudio ha sido realizado en colaboración con la Oficina de Estadística de la Unión Europea (</span><a href="http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/eurostat/home/" target="_blank" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(0, 57, 99) !important; text-decoration: underline; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Eurostat</span></a><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">) y tiene como población objetivo alrededor de 12 millones de personas entre los 16 y 34 años, de los cuales el 51,4 % son hombres y el 48,6 % mujeres.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font-size:1.2em;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">De todos ellos la práctica totalidad (11.922.100 personas, el 99,4 %) ha cursado estudios oficiales.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "> </p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 57, 99); line-height: normal; font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 57, 99); line-height: normal; font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Entre las </span><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">principales conclusiones </span></strong><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">del estudio destacan:</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- La mitad de personas entre 16 y 34 años tardó más de un año en encontrar empleo después de acabar los estudios.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- Uno de cada cuatro jóvenes trabajaba mientras estudiaba.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- El 33,5 % de los jóvenes que encontraron empleo tras acabar los estudios oficiales lo mantuvo más de tres años, mientras que a un 14,/ % le duró menos de cinco meses.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- Más del 21 % de los jóvenes de 16 a 34 años tiene ambos progenitores con nacionalidad extranjera.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "> </p><h3 style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.25em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; color: rgb(0, 57, 99); font-family:'Arial Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></h3><h3 style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.25em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; color: rgb(0, 57, 99); font-family:'Arial Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Forma de búsqueda de empleo</span></h3><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- El 47,9 % de jóvenes que encontró empleo lo hizo a través de familiares o amigos.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- Los que lo hicieron enviando el Currículum a una empresa fueron el 19,8%.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- Sólo un 2% decidió crear su propio negocio.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "> </p><h3 style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.25em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; color: rgb(0, 57, 99); font-family:'Arial Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></strong></h3><h3 style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.25em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; color: rgb(0, 57, 99); font-family:'Arial Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Situación profesional</span></strong></h3><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- La mayoría (94,8%) trabaja por cuenta ajena, mientras que un 5,2% lo hizo por cuenta propia.</span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "> </p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; text-align: center; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><img src="http://insercionlaboral.ua.es/images/banners/tabla.png" border="0" alt="Tabla por empleo" title="Tabla por empleo" width="450" height="221" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-top-style: solid; border-right-style: solid; border-bottom-style: solid; border-left-style: solid; border-color: initial; " /></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><h3 style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.25em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; color: rgb(0, 57, 99); font-family:'Arial Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Tiempo de los jóvenes en obtener un empleo después de los estudios</span></span></strong></h3><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 12px/normal Arial; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></strong></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 12px/normal Arial; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></strong></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- El 65,5% de los jóvenes entre 16 y 34 años obtuvieron un empleo de más de tres meses de duración tras finalizar o dejar por última vez los estudios. Un 13,6% ya trabajaba en el momento de dejarlos y un 19,7% no encontró ocupación remunerada al concluirlos.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Por sexo, el porcentaje de hombres supera al de mujeres, tanto si iniciaron el empleo al finalizar los estudios (67,3% frente a 63,6%) como si ya trabajaban en el momento de dejarlos (14,1% frente a 13,1%).</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- En cuanto al periodo comprendido entre la finalización de los estudios y el comienzo del trabajo, cabe destacar que la mitad de los jóvenes tuvo que esperar al menos un año para encontrar empleo tras acabar su formación. Por su parte, un 28,1% comenzó a trabajar en menos de un mes.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; white-space: pre; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Por sexo, el 51,1% de las mujeres y el 48,8% de los hombres tardaron al menos un año en encontrar trabajo. Por su parte, el 29,1% de los hombres obtuvo empleo en menos de un mes tras finalizar sus estudios, frente al 26,9% de las mujeres.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">- Se observa que, con carácter general, cuanto mayor es el nivel de formación, menor es el tiempo trascurrido en encontrar un empleo de cierta entidad.</span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-weight: normal; font: normal normal normal 11px/normal Arial; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-size:small;"><br /></span></span></p></span>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-48319122591280760582010-10-13T02:38:00.000-07:002010-10-25T00:41:29.807-07:00Marketing online y nuevas tecnologías en las empresas<span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(68, 68, 68); font-family:'Arial Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;"><div class="subcolumns " style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; width: 484px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; "><div class="c100l article_column column1 cols1" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><div class="subcl article_column_content" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><div class="article_column_inner" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><div class="floatbox" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; "><h2 class="contentheading" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0.25em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; color: rgb(181, 53, 24); font-family:'Arial Narrow', Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:22px;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(68, 68, 68); font-weight: normal; line-height: 25px; font-size:17px;">El próximo lunes <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; ">18 de Octubre </strong>la Universidad de Alicante organiza el acto "Marketing online y nuevas tecnologías en las empresas", que contará con la presencia de <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; ">Alonso Alarcón</strong>, Planificador de Cuentas y Analista de Industria de <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; ">Google</strong>.</span></h2></div><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-size: 1.2em; font-weight: normal; "> </p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-size: 1.2em; font-weight: normal; text-align: center; "><img src="http://insercionlaboral.ua.es/images/banners/jornada%20marketing.png" border="0" alt="Jornada Observatorio" title="Jornada Observatorio" width="400" height="208" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-top-style: solid; border-right-style: solid; border-bottom-style: solid; border-left-style: solid; border-color: initial; " /></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-size: 1.2em; font-weight: normal; ">La jornada tiene como objetivo informar y potenciar el trabajo online en las empresas como motor de cambio e innovación, incluyendo el uso del <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; ">E-commerce</strong> y <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; ">Tendencias de marketing online</strong>.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-size: 1.2em; font-weight: normal; ">Para más información se puede consultar el <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><a href="http://www.insercionlaboral.ua.es/images/docs/marketing%20online.pdf">programa completo del acto</a></strong>.</strong></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-size: 1.2em; font-weight: normal; ">El acto está <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; ">dirigido a las empresas e instituciones que colaboran con el programa de prácticas de la Universidad de Alicante.</strong></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-size: 1.2em; font-weight: normal; ">Para <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; ">confirmar asistencia</strong> es necesario enviar un correo electrónico a <strong style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-weight: bold; "><span style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(51, 102, 255); "><a href="mailto:insercion.laboral@ua.es" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; color: rgb(0, 57, 99) !important; text-decoration: underline; font-weight: normal; ">insercion.laboral@ua.es</a></span></strong> indicando nombre de la empresa y número de asistentes.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-size: 1.2em; font-weight: normal; "><br /></p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; line-height: 1.5em; font-size: 1.2em; font-weight: normal; text-align: center; "><br /></p></div></div></div></div><span class="row_separator" style="margin-top: 1em; margin-right: 0px; margin-bottom: 1em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; display: block; width: 484px; clear: both; line-height: 0; height: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; border-top-width: 0px; border-top-style: solid; border-top-color: rgb(239, 239, 239); border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border- color:initial;"></span><div class="subcolumns " style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; width: 484px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; "><div class="c100l article_column column1 cols1" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><div class="subcl article_column_content" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 1em; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><div class="article_column_inner" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><div class="floatbox" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; overflow-x: hidden; overflow-y: hidden; "></div></div></div></div></div></span>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-23271567736864811122010-10-11T02:06:00.000-07:002010-10-11T05:12:17.934-07:00La aventura de los Geissbuhler<div><br /></div><div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(51, 51, 51); line-height: 20px; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:13px;"><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-size:medium;">Lo sabíamos desde hace tiempo, pero vuelve a quedar demostrado.</span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-size:medium;"><br /></span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-size:medium;"><b>El único límite somos nosotros mismos.</b></span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-size:medium;"><br /></span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; font-size:medium;">Que se lo digan a <b>Luke Geissbuhler,</b> quien acompañado por su hijo Max, de siete años, lanzó desde Newburgh (Nueva York) </span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;">un Iphone y una <b>cámara de Alta Definición</b> con un globo meteorológico al más puro estilo de Cavo Cañaveral.</span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;"><br /></span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;">Las imágenes son impresionantes. </span><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;">Durante los 102 minutos que duró el viaje, esta <b>nave espacial casera</b> alcanzó una altitud de cien mil pies (unos 30,48 kilómetros), con el mérito añadido de lograr que la cápsula resistiese las <b>condiciones extremas</b> de la atmósfera.</span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;"><br /></span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;">A pesar de que a nadie le queda duda de que este éxito no puede responder a la mera suerte, el propio Geissbuhler afirmó para la BBC que "Max y yo trabajamos juntos en muchos proyectos divertidos, de los que sólo conseguimos que funcionen un treinta por ciento. Y con eso nos sentimos afortunados".</span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;"><br /></span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;">Esta familia de emprendedores no sólo consiguió captar imágenes como las que acostumbramos a ver gracias a la NASA, sino que además, a través de la triangulación <b>GPS</b> del Iphone (que se quedó sin batería dos minutos antes del aterrizaje), consiguieron recuperar la cápsula, equipada también con un paracaídas que se abrió al regresar a la atmósfera una vez el globo estalló por efecto de la presión.</span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:medium;"><br /></span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">No dejéis de ver, y disfrutar, del video de la aventura.</span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></div><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: transparent; background-image: initial; background-origin: initial; border-bottom-width: 0px; border-color: initial; border-left-width: 0px; border-right-width: 0px; border-style: initial; border-top-width: 0px; outline- outline-style: initial; outline-width: 0px; vertical-align: baseline; color:initial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /><br /><object width="640" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/fXkoIBDXwd8?fs=1&hl=es_ES"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/fXkoIBDXwd8?fs=1&hl=es_ES" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="640" height="385"></embed></object><br /></span></div></span></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-55361186051038727672010-10-08T00:35:00.000-07:002010-10-08T00:47:41.551-07:00Decálogo de la Manipulación mediática<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TK7L7GcUQ7I/AAAAAAAAAEQ/xRsfnstSiFg/s1600/medios.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 227px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TK7L7GcUQ7I/AAAAAAAAAEQ/xRsfnstSiFg/s320/medios.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5525578009032278962" /></a><br /><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">He querido rescatar una serie de reflexiones del filósofo estadounidense</span><a href="http://www.chomsky.info/"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> Noam Chomsky</span></b></a><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"> en relación a lo que define como "Manipulación mediática".</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Ya no tanto elucubraciones al aire sino un auténtico manual de control de masas. </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Creo que muchos de nosotr@s hemos conocido a personajes que aplican estas técnicas en los entornos más insospechados.</span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Amantes de la conspiración... éste es vuestro post de hoy.</span></div><div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></div><div><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 19.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">1- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">LA ESTRATEGIA DE LA DISTRACCIÓN</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. “Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto 'Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma; min-height: 22.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma; min-height: 22.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">2- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">CREAR PROBLEMAS, Y DESPUÉS OFRECER SOLUCIONES</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma; min-height: 22.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma; min-height: 22.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">3- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">LA ESTRATEGIA DE LA GRADUALIDAD</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.</span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">4- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">LA ESTRATEGIA DE DIFERIR</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como“dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.</span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 19.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">5- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">DIRIGIRSE Al PÚBLICO COMO CRIATURAS DE POCA EDAD.</span></b></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”)”.</span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">6- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">UTILIZAR EL ASPECTO EMOCIONAL MUCHO MÁS QUE LA REFLEXIÓN</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">7- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">MANTENER AL PÚBLICO EN LA IGNORANCIA Y LA MEDIOCRIDAD</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la mas pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.</span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 19.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">8- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">ESTIMULAR AL PÚBLICO A SER COMPLACIENTE CON LA MEDIOCRIDAD</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">9- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">REFORZAR LA AUTOCULPABILIDAD</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. Y, sin acción, no hay revolución!</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p><p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px Tahoma; min-height: 19.0px"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">10- </span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">CONOCER A LOS INDIVIDUOS MEJOR DE LO QUE ELLOS MISMOS SE CONOCEN</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">.</span></p> <p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 18.0px Tahoma"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;">En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimentos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.</span></p></div><div><div style=" color: rgb(51, 51, 51); font-family:arial, sans-serif;font-size:16px;"><div style=" ;font-family:'lucida console', sans-serif;font-size:14pt;"><div style="text-align: auto;"><span class="Apple-style-span" style="color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></div><div style="text-align: auto;"><span class="Apple-style-span" style="color:#000000;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><br /></span></span></div></div></div><div style=" color: rgb(51, 51, 51); font-family:arial, sans-serif;font-size:16px;"><span style=" ;font-size:14pt;color:black;"><span style=" ;font-family:tahoma, sans-serif;"><span style=" ;font-size:medium;"><br /></span></span></span></div></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-77940367633233219592010-10-07T05:39:00.000-07:002010-10-07T05:47:42.635-07:00Algunas frases sobre el éxito<span class="Apple-style-span" style="font-family: Tahoma, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; color: rgb(51, 51, 51); line-height: 17px; "><p><br /></p><p>"<i>Saber que está bien, y no hacerlo, implica falta de coraje</i>".</p><p><b>Confuncio</b>, filósofo chino. 551 a.C.</p><p><br /></p><p>"<i>El </i><em mce_style="font-weight: bold; font-style: normal;">éxito</em><i> es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse</i>".</p><p><b>Winston Churchill</b>, primer ministro británico de 1940 a 1945.</p><p><br /></p><p>"<i>El éxito se alcanza convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso</i>".</p><p><b>Carlos Cortez</b>, poeta mexicano.</p><p><br /></p><p>"<i>No existe el secreto para el éxito. El éxito se alcanza preparándose, trabajando duro y aprendiendo del fracaso</i>".</p><p><b>Colin Powell</b>, Secretario de Estado de EEUU de 2001 a 2005.</p><p><br /></p><p>"<i>La ambición es el camino al éxito, la tenacidad, el vehículo en que se llega</i>".</p><p><b>Bill Eardley</b>, escritor.</p><p><br /></p><p>"<i>No tengáis miedo a equivocaros. Quien nunca se ha equivocado es que nunca ha hecho nada</i>".</p><p><b>Baden Powell</b>, militar británico fundador Scout.</p><p><br /></p><p>"<i>La mayoría de veces el éxito depende de saber cuánto se ha de tardar en lograrlo</i>".</p><p><b>Montesquieu</b>, político francés y escritor.</p><p><br /></p><p>"<i>El éxito tiene muchos padres, pero el fracaso es huérfano</i>".</p><div><b>J.F Kennedy</b>, presidente de EEUU de 1961 a 1963.</div><div><br /></div><div><br /></div><div>"Un tonto nunca se repone de un éxito"</div><div><br /></div><div><b>Oscar Wilde</b>, escritor británico. </div><div><br /></div><div><br /></div><div>"No sé cuál es la clave para lograr el éxito, pero sí sé que la clave para no tenerlo es intentar contentar a todo el mundo".</div><div><br /></div><div><b>Bill Cosby</b>, actor estadounidense.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div></span>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-40169842578410757842010-10-04T07:40:00.000-07:002010-10-29T02:49:14.962-07:00Roma no se hizo en un día...pero se hizo<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TKnoJOSXkEI/AAAAAAAAAEI/AVCp0apICLE/s1600/proactividad.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 293px; height: 289px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TKnoJOSXkEI/AAAAAAAAAEI/AVCp0apICLE/s320/proactividad.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5524201663098228802" /></a><br /><!--StartFragment--> <p class="MsoNormal"> </p> <p class="MsoNormal"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> <!--StartFragment--> </span></b></p><b><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="color:#5A5A5A;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Emprender</span></span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">,<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> en el sentido de dar vida a un proyecto que no tiene por qué ser únicamente empresarial, nunca había sido tan fácil. En la actualidad es complicado tener una idea y no saber cómo llevarla a cabo por falta de medios. Otra cosa es la financiación, claro está.<o:p></o:p></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">La cantidad de</span> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">recursos</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> a nuestro alcance son </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">casi ilimitados</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">, entendiendo las herramientas que ofrecen los programas de ordenador e Internet junto el abaratamiento de actividades que hace unos años quedaban reservadas para unos pocos. Tanta red social, nuevas tecnologías, recursos gratuitos y la dichosa proactividad pueden acabar convirtiéndonos en víctimas de nuestra propia inquietud.<o:p></o:p></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">El procedimiento siempre es el mismo. Un detonante activa en nuestro córtex las ganas de ponernos en la piel del creador, ya sea organizar un seminario, escribir un libro o rodar una película. </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Vamos, que todavía no has acabado de comer y ya estás pidiendo la cena del día siguiente.</span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><o:p></o:p></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">A continuación, como si el resto de proyectos hubiesen dejado de existir, invertimos tiempo y recursos (humanos y económicos) encaminados al maravilloso nuevo proyecto, prometiéndonos a nosotros mismos que “éste” sí que lo vamos a acabar. No obstante, en un par de días, o semanas, el proceso se repite.<o:p></o:p></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">¿Qué hemos logrado con nuestra </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">ejemplar proactividad? </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Básicamente una </span>pila de cosas sin hacer<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">, proyectos que se solapan, el incremento de la ansiedad y la consiguiente insatisfacción por no ver la obra finalizada.<o:p></o:p></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Ahora bien, para la cosas que </span></span></span><i><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">realmente </span></span></i><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">debemos hacer siempre encontraremos la excusa perfecta introduciendo entre medias nuevos proyectos e iniciativas como sin por ello tranquilizásemos a nuestra conciencia mediante una compensación en forma de inversión de tiempo.<o:p></o:p></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">La proactividad no se traduce en el impulso constante de hacer cosas nuevas, y ni siquiera en pretender pertenecer a todas las organizaciones habidas y por haber. La proactividad dista mucho del histerismo.<o:p></o:p></span></span></span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-family:arial;">Una actitud proactiva es aquella que genera, que impulsa en tiempo y forma un proyecto cristalizado en una realidad.<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> El miedo a fallar nos encamina a prepararnos para el fracaso, pero no acabamos de saber prepararnos para el éxito. Algo aparentemente tan sencillo a la hora de emprender como es tener claro, desde el principio, que estamos dispuestos a acabar el proyecto, no acabamos de serlo.</span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size:large;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom:13.0pt;line-height:18.0pt;mso-pagination: none;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="mso-bidi-font-family:"Trebuchet MS";mso-bidi-Trebuchet MS"; font-family:";font-size:13.0pt;color:#5A5A5A;"><span class="Apple-style-span" style="font-size:large;">Ojo, pues, con las facilidades técnicas y materiales, porque de oportunidad pueden convertirse en trampa.</span><o:p></o:p></span></p> <!--EndFragment--> </b><p></p> <!--EndFragment-->peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-33226203463065309872010-10-01T00:36:00.000-07:002010-10-01T00:38:21.552-07:00La Reforma Laboral en los medios.<div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(34, 34, 34); line-height: 18px; font-family:Verdana, Geneva, sans-serif;font-size:13px;"><div>La tan citada Reforma Laboral, necesaria para unos y abusiva para otros, en dos visiones. Que cada cual saque sus propias conclusiones.</div><div><br /></div><div><b><a href="http://www.elpais.com/articulo/economia/claves/reforma/laboral/elpepueco/20100611elpepueco_11/Tes" style="text-decoration: none; color: rgb(83, 33, 187); ">El País</a></b></div><div><b></b><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(51, 51, 51); line-height: 22px; font-family:Georgia, 'Times New Roman', Times, serif;font-size:16px;">("(...) <i>recoge elementos positivos en materia de costes de despido, tutela judicial y flexibilidad</i>.")</span></div><div><br /></div><div><b><a href="http://www.elmundo.es/mundodinero/2010/09/09/economia/1284042795.html" style="text-decoration: none; color: rgb(83, 33, 187); ">El Mundo</a></b></div><div><b></b><span class="Apple-style-span" style="line-height: 21px; "><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:small;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:georgia;">("M</span></span><i><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:small;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:georgia;">ayor control sobre los trabajadores y desempleados</span></span></i><span class="Apple-style-span" style=" ;font-size:small;"><span class="Apple-style-span" style=" ;font-family:georgia;">.</span></span></span><span class="Apple-style-span" style=" line-height: 21px; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;">")</span></div><div><span class="Apple-style-span" style=" line-height: 21px; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif;font-size:14px;"><br /></span></div></span></div>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7729043168447333990.post-40001601301313908962010-09-27T00:34:00.001-07:002010-09-27T00:47:53.947-07:00Ya estamos a lunes...¿otra vez?<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TKBLYsueMmI/AAAAAAAAAEA/vOTA_qykSoY/s1600/lunes.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 295px; height: 320px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_RumkDWzQTQs/TKBLYsueMmI/AAAAAAAAAEA/vOTA_qykSoY/s320/lunes.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5521496030851248738" /></a><br /><span class="Apple-style-span" style=" color: rgb(51, 51, 51); line-height: 18px; font-family:Verdana, Arial, sans-serif;font-size:14px;"><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">El propio Gardfield afirmaba que odiaba los lunes, ese terrorífico día para muchos, motivo de alegría para otros.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Sea como fuere hay una persona que puede controlar el devenir y las emociones de este día. Una persona capaz de re-interpretar su entorno, adaptarse y superarlo con una sonrisa en la cara que celebrará con la llegada del viernes.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Y sabes a qué persona me refiero. </p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><b>Tú.</b> ¿Quién si no?</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Los cambios en la actitud son internos y constituyen la principal defensa contra los cambios externos. "Al mal tiempo buena cara", como cita nuestro popular refranero, a lo que yo añadiría "<b>Al mal tiempo ponle una careta de payaso y una peluca rosa</b>" para verlo con otros ojos y reírte todavía más de la situación.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><b>Los lunes no van a dejar de existir</b>. Nos acompañarán hasta el final de los días, incluso en el caso de que se produzca una invasión extraterrestre que domine nuestra civilización. En ese supuesto puede que incluso se dupliquen los lunes y tarden menos de una semana en aparecer.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">El lunes, paradigma de eso que tanto nos cuesta hacer: trabajar.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Creo que hay un factor de comunicación de masas que afecta de lleno al fenómeno, contagiándose de persona en persona. ¿O quién no ha llegado animado un lunes para, en cuanto ha visto la actitud de sus compañeros, derrumbarse y rezar para que fuese viernes de nuevo?</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Factor Interno: Nosotros. Lo podemos controlar.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Factor Externo: Los demás... ¿o nosotros también? (ergo, lo podemos controlar).... ;-) </p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Ahí queda la reflexión.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><br /></p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Añado una serie de<b> curiosos consejos</b> que he recopilado de otros artículos para combatir la pereza y tristeza que acompañan el final de un fin de semana lleno de actividades lúdicas.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">De nuevo aluden al positivismo y a la voluntad.</p><p style="font-size: 1.05em; padding-top: 0px; padding-right: 5px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><br /></p><ul style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><li style="margin-top: 7px; margin-right: 0px; margin-bottom: 8px; margin-left: 10px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><strong>Autoconvencimiento: </strong>El lunes es un día que hay que tomarse con humor. Recuerda: ningún día está tan lejos del próximo lunes como el propio lunes, y eso sin dudas lo hace especial y más querido.</li><li style="margin-top: 7px; margin-right: 0px; margin-bottom: 8px; margin-left: 10px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><strong>Alivio compartido:</strong> saber que tu jefe o superior tiene más preocupaciones que tú en estos días no da la felicidad, pero alivia un poco la carga de un día con reputación gris.</li><li style="margin-top: 7px; margin-right: 0px; margin-bottom: 8px; margin-left: 10px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><strong>Puedes derivar trabajo a tus subalternos.</strong> Si eres jefe y te sientes abrumado por los lunes y tus responsabilidades laborales, al menos tienes una salida: siempre puedes derivar trabajo a tus subalternos y aliviarte así la carga del día.</li><li style="margin-top: 7px; margin-right: 0px; margin-bottom: 8px; margin-left: 10px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><strong>Amabilidad: </strong>Los lunes por la mañana algunos son capaces de sentir instintos destructivos sólo de pensar en la sonrisa de ese compañero de trabajo que resulta particularmente irritante. Trata con amabilidad extra a los demás y ellos harán lo propio contigo. Este simple gesto ayudará a pasar mucho mejor el día.</li><li style="margin-top: 7px; margin-right: 0px; margin-bottom: 8px; margin-left: 10px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><strong>Terapia musical:</strong> Escucha tu canción preferida rumbo al trabajo. Está comprobado que la música es capaz de cambiar el estado de ánimo de las personas.</li><li style="margin-top: 7px; margin-right: 0px; margin-bottom: 8px; margin-left: 10px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><strong>Terapia física:</strong> Está comprobado que el ejercicio físico moderado por la mañana carga de energía para el resto del día e incluso ayuda a regular el apetito.</li><li style="margin-top: 7px; margin-right: 0px; margin-bottom: 8px; margin-left: 10px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><strong>Expectativas: </strong>Plantearse una meta atractiva para todos los lunes es uno de los mejores alicientes para superar la clásica depresión de este día. Puede tratarse de un concierto, de una película en el cine, de una cena en pareja o de una salida con amigos.</li><li style="margin-top: 7px; margin-right: 0px; margin-bottom: 8px; margin-left: 10px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><strong>Aclimatación: </strong>Si has pasado el fin de semana fuera de la ciudad o fuera de casa, te recomendamos no volver el domingo muy tarde ni el lunes por la mañana.</li></ul></span>peprubiohttp://www.blogger.com/profile/18219421290841751445noreply@blogger.com2