viernes, 30 de julio de 2010

Clausurado el curso de verano “Cómo enfrentarse a la búsqueda de empleo en tiempos difíciles”


Este curso responde al compromiso que la Universidad de Alicante tiene hacia todas aquellas acciones de fomento de la empleabilidad por cuenta ajena y autoempleo.

El curso contó con la colaboración de la
Agencia Local de Desarrollo Económico y Social del Ayuntamiento de Alicante, Centro 14 de la Concejalía de Juventud y elCentro de Empresas Europeas e Innovadoras de Alcoy.

En este sentido,
Juan Seva, concejal de Empleo, y Laura Chorro, concejala de Juventud, han sido los encargados la clausurar y la posterior entrega de diplomas, que en el Salón de Grados de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales junto Raúl Ruíz, Vicedecano de Prácticas Externas de la Facultad de Económicas, y Pep Rubio, Coordinador de proyectos del Observatorio de Inserción Laboral.

El programa que se ha impartido durante toda la semana y finaliza mañana ha incluido revisión de las principales herramientas para la búsqueda de empleo; intercambio de impresiones con los responsables de empleo y autoempleo de la Comunidad; mesa redonda con empleadores "Desde el otro lado" con
ECISA, Fnac Alicante, DAMEL y ENEAS; intercambio de experiencias con emprendedores que una vez estuvieron en las aulas y ahora tienen su propia empresa; así como puesta a punto de nuevas tendencias como el coaching, la marca personal o el humor positivo, sin dejar de lado el uso de las redes sociales en la carrera hacia la empleabilidad.

Alfonso Alcántara, Andrés Pérez Ortega, Elías Amor, Salvador Gil, Jil Van Eyl... han sido sólo algunos de los ponentes de reconocido prestigio que han acompañado a los asistentes al curso durante toda la semana.

Fruto precisamente de la mesa de empleadores surgió el compromiso por parte de ECISA de una entrevista de trabajo a cada uno de los asistentes al curso que así lo solicitasen.

“Cómo enfrentarse a la búsqueda de empleo en tiempos difíciles” ejemplifica la importancia y el compromiso que la Universidad de Alicante tiene hacia el fomento de la empleabilidad en unos momentos en que la situación laboral de los jóvenes, y no tan jóvenes, no pasa por su mejor momento.

En este sentido
la Universidad de Alicante, a través del Observatorio de Inserción Laboral, colabora estrechamente en acciones de fomento del empleo y autoempleo destinadas a estudiantes y egresados organizadas con laAgencia Local de Desarrollo Económico y Social, Centro 14 o el Instituto de la Pequeña y Mediana Empresa de la Comunidad Valenciana, entre otros.

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al Álbum de fotos del Curso con los mejores momentos.


jueves, 29 de julio de 2010

Ahora más que nunca, toca tomar otro camino al del resto de manada

Salvador Gil, experto en innovación y responsable del área de emprendizaje del IMPIVA, destacó la importancia del “poder de la voluntad” a la hora de ponerle cara a lo desconocido, entendido como lo que nos depara en la búsqueda de empleo.

Apuntó también a la iniciativa, creatividad y pasión como cualidades necesarias a la hora de enfrentarse a un proceso de empleabilidad, extrapolando además ejemplos reales y personales que sirvieron para hacer entender a los asistentes la importancia de no sólo conocer la teoría sino de aplicarla.

Coincido plenamente con él en que en un periodo de crisis como el actual hay que buscar la excelencia en la docencia, la investigación y la transferencia como claves ya no sólo de éxito, sino, y añado, casi de supervivencia.

Aquello de seguir tus propios criterios aunque la manada tome otra dirección cobra más importancia que nunca, porque precisamente en la vicisitud actual es de obligado cumplimiento salir de ese para buscar tu propio camino.

Respecto al proyecto vital insistió en el ejercicio de plasmarlo físicamente en un escrito realizado por nosotros mismos. Soy el primero en asumir que no siempre es fácil encontrar el momento o la motivación para llevarlo adelante, pero a raíz de los frutos que hace madurar, lo recomiendo encarecidamente. ¿De qué modo? Básicamente del mismo modo que hacemos al final la mayoría de cosas en la vida: pidiendo que nos obliguen.

Ahí precisamente la importancia a acudir a actividades y jornadas de autoconocimiento y estrategia, que más allá del nombre rimbombante nos permiten un pequeño kit-kat en nuestras obligaciones para prestarnos un poquito de atención a nosotros mismos.

Porque otro de los peligros de la eficiencia es que no nos permite pausar para analizar completamente si estamos satisfechos personal y anímicamente con nuestro relativo éxito.

Salvador pidió a los asistentes que asumiesen el riesgo de vivir la vida y que, sobretodo, gestionasen el presente recordando el pasado sin obsesionarse para crear el futuro.

Finalizó con una mención a la estrategia que W. Chan Kim y Renee Mauborgne señalan en su libro “Océano Azul” en referencia a que podemos diferenciar entre óceanos rojos aquellos que representan a todas las industrias existentes y los océanos azules a las ideas de negocio que todavía no han sido explotadas.

miércoles, 28 de julio de 2010

Consejos para un Networking Efectivo

Aprovechar cualquier encuentro profesional es mucho más sencillo de lo que parece. Los profesionales del Networking practican los siguientes hábitos de manera automática. Un emprendedor en sus primeros pasos conseguirá aumentar sus logros recordando antes de cada encuentro repasar esta sencilla guía fácil de aplicar a cualquier entorno profesional o personal.

Antes del evento


-­ Revisa exhaustivamente el programa de actividades para que no se te escape ninguna conferencia o actividad de la que luego te arrepientas. Reconoce.


-­ Navega por la red en busca de información sobre ponentes, modelos, procesos que te hayan resultado interesantes del programa. Investiga.


-­ Prepara cómo vas a presentarte y qué palabras, conceptos... destacarás cuando estreches la mano. Analízate.



Durante del evento


-­ No te quedes todo el tiempo con la misma persona. Vuestro tiempo es oro, para ambos. No dejes tampoco que nadie te monopolice. Dinamízate.


-­ Presta atención a nombres personales, empresas y marcas. Si no te dan tarjeta anótalo en el móvil. Recuerda.


-­ No seas tímid@. Piensa que todos los asistentes harán lo mismo. El estilo de Networking es saludar, presentarse...Allí es lo normal. Lánzate.


- Todo el mundo es accesible. En Networking hay igualdad de condiciones a la hora de saludar a un ministro o a un compañero de carrera. Aprovecha.


-­ Deja el ego en casa. Has acudido a aprender y aprovechar sinergias para tus proyectos. Escucha.



Después del evento


-­ Responde lo antes posible por correo electrónico a tus nuevos contactos, agradeciéndoles la conversación mantenida. Crea Red.


-­ En caso de que el evento esté en redes sociales o profesionales, comenta tus impresiones positivas a cara descubierta. Enrédate.


- Analiza los puntos débiles y fuertes de tus presentaciones, saludos, conversaciones, y de las actividades donde has participado. Evalúa.



“Se acabó aquello de trabajo para toda la vida o mismo trabajo para siempre”

Elías Amor, director de la Fundación Servef, nos acompaño en el curso de verano en el curso de verano “Cómo afrontar la búsqueda de empleo en tiempos difíciles”, que organizamos en el seno de la Universidad de Verano Rafael Altamira con la colaboración del Vicedecanato de Prácticas Externas de Económicas y el Observatorio Universitario de Inserción Laboral de la Universidad de Alicante.

En su intervención, el máximo responsable de la Fundación Servicio Valenciano de Empleo destacó que más del 60 % de los empleados afirmaron en el último estudio del CIS que consiguieron su puesto a través de un conocido o familiar, seguidos de un 15 % que lo lograron respondiendo a anuncios en prensa o Internet. Con este dato Amor recordó a los asistentes al curso que muchas veces el primer puesto de trabajo se encuentra más cerca de lo que pensamos si optamos por quitarnos la venda de los ojos y centrarnos en el entorno más cercano.

Recordó una máxima de las oficinas de empleo de Estados Unidos, “En su primer día en un nuevo trabajo empiece a buscar ya el siguiente”, para referirse a un necesario cambio de mentalidad en España donde, aseguró, “Se ha acabado el mismo trabajo para toda la vida como le sucedió a la generación anterior. A partir de ahora los aspirantes deben mentalizarse a la movilidad, y no sólo nacional, sino también internacional”.

Elías quiso destacar algunos de las herramientas de búsqueda de empleo que ofrece la Administración a través del Servicio Público de Empleo Estatal, y aquellos en la Unión Europea a través del programa EURES.

jueves, 15 de julio de 2010

El Profesional Paracaidista

Existe desde el principio de los tiempos y no tiene por qué ser un concepto peyorativo. Simplemente sus actuaciones no acaban de cuajar con sinceridad, sin perjuicio de las habilidades que demuestre poseer.

Me refiero al Profesional paracaidista, aquel que desde una posición de altura a modo de avión que sobrevuela la ciudad (redes sociales, tendencias, medios de comunicación, encuentros de networking,….), localiza un objetivo claro y se lanza sobre él machete en mano.

Como hemos comentado en alguna ocasión anterior no debe confundirse con las innovaciones llevadas a cabo por organizaciones que invierten en tendencias o en I+D. Una vez más estoy a favor de aquello de “Si algo funciona, cópialo”, absolutamente legítimo, respetable y que al fin y al cabo alberga el motor de las modas en cada momento.

Los profesionales paracaidistas van desde auténticos veteranos del salto de altura, que encontramos en foros completamente divergentes, hasta aventureros llenos de valor que se lanzan, nunca mejor dicho, a la piscina con mucha ilusión y altas dosis de esfuerzo y sacrificio.

Desde mi punto de vista sólo hay un tipo de profesional paracaidista que entraría en discusión. Y es aquel que en cuanto ha aterrizado se alza en posesión de la Verdad y bombardea con mensajes de exclusividad señalándose a sí mismo como el principal referente de la materia. Esto vendría a ser colocarse la diana de "Fantasma" en la frente hasta en el caso de que realmente fuese el principal referente. Obras son amores y no buenas razones.


Ahora bien, desde el otro punto de vista, desde los que permanecen en tierra y otean a los paracaidistas en el Horizonte, hay que tomar estas situaciones como oportunidades más que como amenazas.

Evitemos instalar baterías anti-aéreas que sólo servirán para aislarnos, provocando posiblemente la muerte por inanición.

Sin el acicate de la competencia la organización puede caer en la rutina a modo de Crónica de una muerte anunciada.

El profesional que pretenda entrar en corral ajeno debería ser bienvenido en la mayoría de ocasiones, puesto que la competencia beneficia a los buenos negocios y sin duda aportará, de un modo u otro, novedades que pueden ser aprovechadas por todos.

Unos simples consejos para aquellos profesionales que, o bien son paracaidistas, o aspiran a serlo.

  • Estudia muy bien el terreno donde pretendes aterrizar. Recuerda las películas que seguro has visto con paracaidistas colgados de árboles o hundidos en arenas movedizas.
  • Dale vueltas a lo que ofreces. Cuando creas que lo tienes claro dale una vuelta más y después compáralo con tu idea inicial. El Desembarco de Normandía no se organizó en una tarde.
  • Elige muy bien tu equipo, repasando los recursos directos a los que tienes acceso, con mucho cuidado de ofrecer recursos a los que crees tener acceso. El paracaidista elige lo que meterá en su mochila antes del salto en función de la operación que pretenda llevar adelante.
  • Almacena una buena dosis de humildad y discreción. No eres el primero en llegar y lo peor que puedes hacer es pretender convertirte en el gurú de referencia. Los reemplazos que se ven a sí mismos como veteranos condecorados suelen ser los primeros en caer.
  • Y, sobre todo, aunque vuelva a parecer de sentido común, pregúntate con sinceridad “¿Quiero realmente saltar ahí con ese objetivo?”. Los que saltan a la desesperada pueden romperse una pierna al tocar tierra.

Ser un profesional paracaidista no es malo. Es otra forma de ver las cosas, con un estilo quizá algo más frenético.

Pero ojo con pretender tener galones de General sin conocer ni siquiera lo que comen los soldados.

miércoles, 14 de julio de 2010

Competencias personales


Con una simple diferenciación apuntamos que las competencias organizacionales describen básicamente las áreas de actuación dentro de una organización y no deben confundirse con las competencias personales, relacionadas con el aprendizaje.

Estas competencias personales se refieren al conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que posee una persona para desarrollar con normalidad las diferentes tareas a las que tiene que enfrentarse.

A lo largo de nuestra vida adquirimos nuestros conocimientos a través de dos grandes procesos: la educación y la experiencia. Educación que puede ser formal o informal, sin prejuicio la una de la otra y complementarias, y que nos adaptan además a una serie de competencias culturales fruto de la historia y características de un país o una región geográfica.

La experiencia, en cambio, es mucho más amplia en principio y además de conocimientos nos aporta actitudes y habilidades. El mismo hecho de aprender en sí es una experiencia más allá del contenido, que aporta conocimiento.

Pero lejos de ahogarnos en un mar de términos discutibles en función de quién sea el que firma el artículo, un hecho universalmente reconocido es que las competencias personales marcan la diferencia fundamental entre tipos de personas, y en este campo destacamos dos tipos de competencias.

Las Competencias ordinarias vendrían a ser aquellas que permiten al individuo llevar a cabo los procesos ordinarios que rigen su vida, por un lado, y los procesos que acompañan su labor profesional, por otro. En es punto aparece la adecuación de cada perfil a un puesto de trabajo, dado que, cada vez más, las competencias personales marcan la gran diferencia entre candidatos más allá de sus titulaciones.

En otro lado señalamos las Competencias extraordinarias, en cuyo concepto encontramos la misma definición, puesto que dan la llave para actuar frente situaciones que superan el ámbito de la cotidianeidad persona y profesional. Estas competencias no tienden tanto a permanecer en estado latente hasta que se hace necesario su uso, como que mezclan diferentes habilidades, actitudes y conocimientos adquiridos que, hasta ese momento, no nos habíamos planteado aplicar en su conjunto.

Son el tipo de competencias que emergen en situaciones de crisis y que diferencian al auténtico líder del que no lo es tanto.

Porque, sin desmerecer nunca el trabajo, liderar va más allá de saber gestionar una serie de procesos estáticos. El líder actúa y se adapta para mantener los resultados positivos de su organización.

En este caso, el auténtico líder aplica competencias extraordinarias en momentos extraordinarios.

Un ejercicio práctico

Y sencillo, puesto que en un momento podremos valorar de manera rápida si creemos estar plenamente capacitados para nuestra labor profesional. No reviste mayor complejidad que pensar un poco y, aunque es un diseño personal y simple, seguro que hay cientos de ejemplos parecidos por la red.

A continuación tenemos dos tablas con una columna de competencias personales seleccionadas en el marco de las competencias ejecutivas (metodológicas, sociales y participativas), y otra relativa al nivel de necesidad de la competencia personal en el desarrollo de nuestro trabajo. En la segunda tabla encontramos el mismo esquema para valorar nuestro propio nivel respecto dicha competencia.

Es prácticamente imposible que no tengamos presente la segunda tabla a la hora de rellenar la primera, pero aún así el ejercicio funciona con un mínimo de sinceridad por nuestra parte.

Competencias necesarias en nuestro trabajo

Indica, en una escala del 1 al 10, siendo el 1 “Nada importante” y el 10 “Muy importante”, el nivel de importancia que crees que tiene cada Competencia personal para el desarrollo de tu trabajo.

Capacidad Personal de Competencias

Indica, en una escala del 1 al 10, siendo el 1 “Poca capacidad” y el 10 “Mucha capacidad”, el nivel de capacidad que crees que tienes en cada Competencia personal para el desarrollo de tu trabajo.




martes, 13 de julio de 2010

Los cambios son el presente

Un ejemplo sencillo: la caza.

Es indiscutible que las actividades agresivas son duraderas a corto y medio plazo, pero a la larga acaban despareciendo en forma de humo.

Un modelo de desarrollo basado en productos o servicios limitados, entendiendo que llegado cierto número desaparecen absolutamente, es inviable de por vida.

Suena de cajón, y lo es, pero mucho ojo porque no siempre lo vemos así.

La condición humana, en su infinita complejidad, muchas veces nos juega malas pasadas en los momentos de mayor emotividad, que son precisamente en los que más necesario se hace aplicar la racionalidad.

El éxito es peligroso en el momento en que nos dejamos cegar con la falsa creencia de que la situación será duradera.

Hoy me conformo. Mañana ya veremos

El problema ya no es el clásico aviso de prevención de que el mañana llega irremediablemente y sin avisar. Con el actual ritmo, frenético, brutal y despiadado de nuestras sociedades la exposición al riesgo es exponencialmente superior. Ahora se trata de ¿Y si el mañana es hoy?

Queremos creer que sabremos detectar a tiempo los cambios, atisbarlos en el horizonte o, en el peor de los casos, darnos cuenta de que los tenemos encima. Aún con lo negativo que esto supone no es tan terrible como el hecho de vivir en la ignorancia sin ser conscientes de que ese cambio es la misma realidad que respiramos día a día.

A modo platónico la duda que suscita es, ¿Qué puede haber peor que no darnos cuenta de la realidad actual que nos rodea?

Ya no es tener una venda ante los ojos. Es mucho más terrible. Se trata de ver con claridad y no saber entender los acontecimientos.

Que esto suceda viene a ser lo mismo que le ocurre a un drogadicto después de darse un chute, con la salvedad de que el drogadicto es plenamente consciente que esa realidad es producto de la droga y, además, la fuerza a través de sustancias.

Como se encargó de dejarnos escrito William Ernest Henley y ha proliferado la película que lleva el mismo nombre que su poema, Invictus, “Soy dueño de mi destino y capitán de mi alma”.

Pero sin un ejercicio de evaluación constante y de anticipación, por mucho que capitaneemos nuestra alma estaremos abocados al fracaso.

Porque navegar en un gran navío con lo último en tecnología por un cauce seco es lo mismo que lanzarnos con un flotador desde una catarata.


lunes, 12 de julio de 2010

¿Es nuevo el Coaching?

Hemos experimentando en los últimos meses un estallido de tendencias de desarrollo personal aplicadas a la Alta Dirección, como si de una nueva religión se tratase.

El llamado Coaching, que viene a ser el trabajo de, y hacia, actitudes y habilidades personales, se viene desarrollando desde la antigua Grecia y el pensamiento Socrático entendido como método de aprendizaje.

Como disciplina moderna arranca en Estados Unidos y otros países de Europa a principio de los años 80. En España apareció camuflado a través de las asociaciones más inesperadas y bajo seudónimos. Véase el método Scout, sin ir más lejos, que es con todas las de la Ley, el método de Coaching juvenil más completo, y antiguo, que existe.

En España nos hemos acostumbrado a vivir a remolque de nuestros vecinos. La actual vicisitud económica ha sido el mejor caldo de cultivo para rascar en busca de nuevos nichos de mercado, y de ahí la proliferación de consultorías y ofertas de desarrollo de talento directivo que, si bien ya existían, se han triplicado en los últimos meses.


En honor a la verdad quiero destacar a importantes Coachs de nuestro país, que conocí mucho antes que el Coaching se convirtiese en moda, como Ricardo Almenar, que inició su andadura hace muchos años siendo uno de los pioneros en Coaching empresarial en España, y que a día de hoy siguen marcando la diferencia entre el auténtico profesional y el profesional que tiendo a llamar “profesional paracaidista”.

Este profesional paracaidista otea el horizonte desde lo alto, véase redes sociales y medios de comunicación, y cual comando de operaciones especiales detecta los lugares de mayor impacto y se lanza sobre ellos. No quiere decir, ni mucho menos, que su trabajo no esté a la altura de las circunstancias. Simplemente no acaba de cuajar con sinceridad.

Tampoco lo confundamos con las tendencias de Innovación y Desarrollo que deben aplicar las empresas e instituciones para no quedarse atrás. La máxima de “Si algo funciona, cópialo”, es tan lícita como necesaria. De hecho, este blog es fruto de un estallido tardío y personal de impacto en redes sociales. Nadie es profeta en su tierra.

En cualquier caso España continúa madurando a pasos agigantados, gracias a cientos de profesionales que ponen toda la carne en el asador, que acuden a multitud de actividades organizadas por otros tantos profesionales de entes públicos y privados, concienciados con la importancia de insuflar optimismo y animar a la superación, no sólo a nivel profesional sino también a nivel personal.

El Coaching no es nuevo y eso no quiere decir nada. Al contrario, es sinónimo de éxito por tener la suerte de aprender de la Historia y errores de otros países en esta materia, trayéndonos en la maleta una nueva disciplina mejorada.

Para más información la International Coach Federation, que tiene su filial española.


La Madurez de un País


Sin palabras. Al principio la sensación de ver banderas españolas colgando de los balcones me pasó desapercibida, viendo el fenómeno como el habitual acompañamiento de los seguidores futboleros durante competiciones deportivas de este tipo.

Pero según pasaban los días y España superaba cada una de las pruebas que se interponían entre los chicos de Del Bosque y la Copa, las banderas se multiplicaban tiñendo las ciudades de rojo y gualda. El primer impacto le recibí un miércoles regresando de la Universidad, cuando al enfilar por mi calle hacia el garaje me encontré con un espectáculo digno de las mejores producciones patrióticas estadounidenses. Lo impensable hace tan sólo unos cuantos años.

Los balcones no estaban engalanados. Los balcones ERAN banderas de España. Y el contagio se transmitió a la velocidad de la luz entre antenas de los coches y salpicaderos, con banderas móviles que recorrían nuestras calles. Se acabaron los tabúes. Nunca más señalaremos a quien ostente la bandera española con actitud peyorativa.

España se afianza como un país maduro, que ha acabado entendiendo el patriotismo a través del fútbol. Un fútbol, por cierto, ajeno a fanatismos y centrado en juego limpio, deportividad y elegancia.

Es importante en este punto indicar que mi pasión por el fútbol es nula, y aún así he acabado con mi camiseta oficial, con los rituales paganos antes de cada partido para garantizar la victoria de la Selección Española y con la emoción a flor de piel.

Cierto es que vivimos momentos de crisis en los que este tipo de religiones paganas cobran mayor importancia, pero reducir este estallido de orgullo español a una necesidad anímica de emociones positivas es demasiado simplista. Hemos crecido como país. Nos hemos dado cuenta que la política y los colores de un país no tienen por qué estar ligados. El fútbol nos ha enseñado una lección importante que, esperemos, siga madurando y nos convierta en una nación más moderna y cercana a Europa.

La bandera es un ejemplo. La empatía entre españoles y extranjeros que hemos vivido durante este intenso Mundial, el respeto por el juego limpio, la necesidad imperiosa de correr en busca del rojo y el amarillo (gualda) y, como no, los abrazos y la emoción durante el Triunfo final, marcan la madurez de un país.

Seguiremos teniendo agoreros, falsos profetas haciéndose pasar por intelectuales ajenos a “la pasión del populacho”, que nos mirarán por encima del hombro. Peor para ellos.

Que nadie nos arrebate la pasión. Y que un “Viva España” cobre la inocente importancia que tiene como reivindicación patriótica, sin políticas ni rencores históricos.

España somos todos. Y todos somos rojo y gualda.